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針對汽車(chē)線(xiàn)路故障問(wèn)題,中孚鋁業(yè)公司運輸精益團隊成立了改善小組,運用“焦點(diǎn)改善十二步法”,依照PDCA循環(huán)徹底消除浪費及故障,實(shí)現了故障降低30%的目標。
近日,高精鋁冷軋廠(chǎng)2號切邊機的涂油機調試取得突破,各項涂油參數在控制范圍內,滿(mǎn)足罐體料涂油需要。
4月13日上午,在鞏義市召開(kāi)的2018年人力資源社會(huì )保障工作會(huì )議上,中孚實(shí)業(yè)榮獲了“2017年度社會(huì )保險誠信單位”獎,公司已連續多年獲此殊榮。
六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。中孚熱力公司精益管理項目小組從DMAIC階段(六西格瑪管理中流…
中孚鋁業(yè)公司電解一分廠(chǎng)通過(guò)引入勞動(dòng)競賽機制,使員工收入與產(chǎn)量、輔材使用、氟化鹽消耗、炭耗等績(jì)效掛鉤,人人算好效益賬,各項成本逐步降低,指標持續向好。
在精益6S管理工作開(kāi)始初期,中孚熱力公司確定了用戶(hù)辦公室和換熱站為樣板間,可更好地服務(wù)熱用戶(hù),減少業(yè)務(wù)辦理流程,提升服務(wù)水平。以換熱站樣板間為標桿,可為下一步接收熱用戶(hù)換熱站和工程建設設定標準,樹(shù)立公司…
今年以來(lái),高精鋁項目高端市場(chǎng)高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)取得顯著(zhù)成效,產(chǎn)量質(zhì)量得到國內外高端客戶(hù)的充分認可,產(chǎn)品訂單供不應求,已排產(chǎn)到今年6月份。
為進(jìn)一步降低6061合金棒表面拉痕缺陷率,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司盈利水平,自2017年8月份起,銀湖鋁合金公司精益辦組織高端棒材車(chē)間相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習精益管理QC七大工具,并成立QC攻關(guān)小組,將“降低6061合金棒表面…
凝聚全員力量 實(shí)現降本增盈
銀湖鋁合金公司精益改善團隊利用約束理論對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析和改善,通過(guò)三個(gè)月的小組活動(dòng),成功使熔煉時(shí)間有效縮短,提高了高棒生產(chǎn)效率,減少了能源浪費。
當前,鋁線(xiàn)材市場(chǎng)競爭激烈,客戶(hù)對鋁線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求。自2017年9月份起,銀湖鋁合金公司精益管理質(zhì)量模塊建立了降低鋁線(xiàn)材產(chǎn)品抗拉強度缺陷的課題,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
日前,中孚炭素公司余熱發(fā)電系統3號鍋爐擴容改造后正式啟動(dòng)。至此,該系統3臺鍋爐全部完成擴容改造投入生產(chǎn)運行,轉入滿(mǎn)負荷生產(chǎn)階段。投運以來(lái),設備運行、工藝參數保持平穩,經(jīng)跟蹤測算,單日平均發(fā)電負荷較改造前…
自開(kāi)展精益管理以來(lái),銀湖鋁合金公司設備模塊小組扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)維護工作。圍繞設備功能精度管理、設備長(cháng)周期高水平穩定運行展開(kāi)重點(diǎn)攻關(guān),對重點(diǎn)關(guān)鍵設備建立了點(diǎn)檢檔案卡,研究確定了設備功能精度的主控項目、控制…
電磁攪拌器是鋁合金熔鑄行業(yè)的重要設備,對鋁液化學(xué)成分均勻性、提高熔煉效率、降低燒損有著(zhù)重要作用。銀湖鋁合金公司設備模塊成員,運用QC工具對車(chē)間各類(lèi)故障統計數據進(jìn)行層別分析后發(fā)現,電磁攪拌器故障次數最多且…
今年以來(lái),高精鋁冷軋廠(chǎng)提產(chǎn)提效工作取得明顯成果,尤其是3月份,軋機工區產(chǎn)量超過(guò)2萬(wàn)噸,精整工區產(chǎn)量超過(guò)1.8萬(wàn)噸,均創(chuàng )歷史新高。
為調動(dòng)全體員工參與精益管理的積極性,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力,銀湖鋁合金公司結合實(shí)際,以消除浪費、增盈增效為重點(diǎn),全面開(kāi)展員工合理化提案活動(dòng)。
隨著(zhù)氣溫回升,中孚鋁業(yè)公司電解二分廠(chǎng),適時(shí)對電解槽各項技術(shù)參數進(jìn)行調整,確保電解槽平穩轉季,為夏季生產(chǎn)打好基礎。
銀湖鋁合金公司加強木托管理創(chuàng )效益
自2017年6月起,銀湖鋁合金公司全面開(kāi)展精益管理,以設備TPM、5S及目視化、質(zhì)量管理、標準作業(yè)、生產(chǎn)計劃、合理化建議、人才育成等七大模塊為重點(diǎn),全面加強公司基礎管理,強化員工執行力,努力實(shí)現設備狀態(tài)可控、…
3月28日下午,銀湖鋁合金公司組織近40名員工開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),共種植夾竹桃120余棵,進(jìn)一步美化了環(huán)境,為廠(chǎng)區增添新綠。
電力公司園區變電站自投運以來(lái),站內供電總損耗率波動(dòng)較大。供電損耗是輸配電運營(yíng)環(huán)節中的主要成本之一,對售電公司的經(jīng)濟效益有重大影響。為了增加售電公司的利潤,改善盈利水平,變電站全體員工克難攻堅,通過(guò)精益…
電力公司進(jìn)行精益6S現場(chǎng)改善之初,就把5號機組0米作為樣板間進(jìn)行打造。經(jīng)過(guò)運行部全體員工的積極參與,僅用一周時(shí)間就打造出一個(gè)嶄新、靚麗、具有現代化工廠(chǎng)特征的精益6S樣板區!
當你真正走近熱力員工,你會(huì )發(fā)現停暖后他們更加忙碌,勞動(dòng)強度不亞于供暖季。
為降低濕式磨機耗電率,使機組更經(jīng)濟高效運行,中孚電力公司脫硫專(zhuān)工焦亞結合精益六西格瑪管理中的DMAIC流程改善工具,帶領(lǐng)脫硫專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成項目改善小組,逐一梳理影響石灰石磨制單耗的因素。
為降低成本,增加利潤,動(dòng)力分廠(chǎng)決定對蘸石墨工藝進(jìn)行改造,采用干蘸石墨工藝,即不再使用煤油和天然氣。