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【精益改善成果巡禮】銀湖鋁合金公司精益改善成果一——高端棒材車(chē)間“試點(diǎn)區域創(chuàng )一流”

        自2017年6月起，銀湖鋁合金公司全面開(kāi)展精益管理，以設備TPM、5S及目視化、質(zhì)量管理、標準作業(yè)、生產(chǎn)計劃、合理化建議、人才育成等七大模塊為重點(diǎn)，全面加強公司基礎管理，強化員工執行力，努力實(shí)現設備狀態(tài)可控、生產(chǎn)過(guò)程可控、生產(chǎn)成本可控，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。



        精益改善成果
        銀湖鋁合金公司高端棒材車(chē)間將結晶器維護間確定為5S試點(diǎn)區域后，積極投入到打造試點(diǎn)區域的實(shí)際行動(dòng)中，并取得了明顯成效。



        車(chē)間先對結晶器維護間按照“1211法則”進(jìn)行方案策劃，通過(guò)分區示意圖及存放物資標識，即使非專(zhuān)業(yè)人員也可以輕易找到所需物資，達到“按示索物、一目知數”的標準。

        工具柜內工具擺放整齊規范，標識清晰，存取方便。樣板有了，其他區域、車(chē)間參照試點(diǎn)區域做法，通過(guò)對標學(xué)習積極推進(jìn)5S管理，使現場(chǎng)治理工作在全公司范圍內穩步有效推進(jìn)，公司員工開(kāi)始從“被動(dòng)做5S”轉變?yōu)?ldquo;我要做5S”。

        “深入推進(jìn)5S管理，就是促進(jìn)當前工作更好地開(kāi)展，實(shí)現公司精益管理的目標。我們要全力以赴，使5S管理真正成為公司持續健康發(fā)展的助推器。”這是公司5S模塊全體人員的共識。
精益改善 管理提升