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鎖定“木”標“托”出效益
銀湖鋁合金公司加強木托管理創(chuàng )效益近段時(shí)間以來(lái)，銀湖鋁合金公司積極貫徹落實(shí)集團公司一系列重要會(huì )議精神，要求廣大干部員工認清當前形勢，轉變思想觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng )造性做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，最大程度節約成本、創(chuàng )造價(jià)值。木質(zhì)包裝材料創(chuàng )效是公司新的舉措之一。
針對原來(lái)木托、包裝箱等外來(lái)木質(zhì)包裝材料散亂無(wú)序存放的狀態(tài)，公司下發(fā)了《關(guān)于加強木質(zhì)包裝材料管理的通知》，集中存放、統一管理。按照屬地管理的原則，由各單位定期對本單位屬地內的木質(zhì)包裝材料進(jìn)行收集，公司設置木鋸一臺，將可利用部分進(jìn)行拆解回收，使用開(kāi)槽機加工成不同規格型號的材料，用于合金、高棒、線(xiàn)桿等產(chǎn)品成品的包裝。
當前，公司自制木質(zhì)包裝材料能力達到200根/天，實(shí)現了成品包裝材料的自給自足。按照當前使用量計算，每月可節約包裝材料費約10萬(wàn)元。
思路一轉天地寬。今年以來(lái)，銀湖鋁合金公司積極貫徹落實(shí)集團公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅持”指導思想，積極轉變思想觀(guān)念，不斷探索企業(yè)盈利措施，全力推進(jìn)機構改革，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意識正在全公司范圍內生根發(fā)芽，公司領(lǐng)導班子正帶領(lǐng)全體干部員工以最好的管理，來(lái)實(shí)現效益的最大化。
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