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【精益改善成果巡禮】銀湖鋁合金公司精益改善成果二——合理化提案創(chuàng )佳績(jì)


        精益改善成果

        為調動(dòng)全體員工參與精益管理的積極性，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，銀湖鋁合金公司結合實(shí)際，以消除浪費、增盈增效為重點(diǎn)，全面開(kāi)展員工合理化提案活動(dòng)。

        公司定期征集員工合理化建議，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)管理的全過(guò)程，推動(dòng)精益管理更科學(xué)、更精準、上水平。截至目前，公司共收到員工提出的合理化提案553條，采納實(shí)施率94.5%。其中，高端棒材車(chē)間熔煉工提出“在需要排鋁時(shí)，直接將熱鋁液排入小澆包，然后回爐使用”的合理化建議，可節約因重熔產(chǎn)生的燒損及燃氣消耗費用。

        公司通過(guò)開(kāi)展合理化提案活動(dòng)，啟發(fā)了廣大員工參與合理化建議的思路，員工參與積極性得到進(jìn)一步增強。同時(shí)，也為公司精益管理工作在深入發(fā)動(dòng)和價(jià)值挖潛上積累了寶貴經(jīng)驗。

        精益改善 管理提升

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