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中孚高精鋁材公司：瞄準品牌國際化，實(shí)現效益最大化


        1月15日上午，中孚高精鋁材公司2019年工作動(dòng)員會(huì )在豫聯(lián)園區鋁電辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)。中孚實(shí)業(yè)董事長(cháng)崔紅松出席會(huì )議并講話(huà)。中孚高精鋁材公司管理層、關(guān)鍵崗位骨干人員、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、員工代表共130余人參加了會(huì )議。

        會(huì )議宣讀了中孚高精鋁材公司2019年1號、2號文件，明確了2019年工作指導思想和總體目標，對2019年績(jì)效考評辦法進(jìn)行了重點(diǎn)解讀；對2018年度涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大力表彰。公司領(lǐng)導與各單位簽訂了2019年工作目標責任書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)系統和冷軋區域負責人分別解讀了各自團隊2019年工作目標及行動(dòng)方案，先進(jìn)班組和勞動(dòng)模范代表進(jìn)行了典型發(fā)言。



        中孚高精鋁材公司總經(jīng)理馬文超從“效益提升、成本下降、結構調整、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、質(zhì)量穩定”五方面總結回顧了2018年工作亮點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了當前形勢，著(zhù)重強調2019年要做好五方面工作：一是深入推進(jìn)作業(yè)成本法，大力推動(dòng)精益管理，聚焦質(zhì)量、成本、效益，持續降低生產(chǎn)成本；二是深度調整產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構，實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)和最佳產(chǎn)品、規格、客戶(hù)組合，全力提高銷(xiāo)售附加值；三是深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效工作，大力推廣廢料采購及來(lái)料加工業(yè)務(wù)，壓縮應收賬款，減少庫存占用，提高資金使用效率；四是加強外部溝通協(xié)調，提高內部調度效率，實(shí)事求是做好訂單和生產(chǎn)計劃安排，實(shí)現生產(chǎn)最優(yōu)化運行；五是用好工資分配和重點(diǎn)激勵機制，充分調動(dòng)全員工作積極性。



        中孚實(shí)業(yè)董事長(cháng)崔紅松指出，高精鋁項目自建設投產(chǎn)到全線(xiàn)運行以來(lái)，在極為困難的形勢下取得了來(lái)之不易的發(fā)展成績(jì)，主要體現于四個(gè)方面：一是經(jīng)過(guò)多年奮斗具有了堅持不懈這一寶貴的精神財富；二是引進(jìn)了國際先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗和管理模式，培養了高水平的人才隊伍；三是團隊建設取得了較大成就，鍛煉了一支能打硬仗的專(zhuān)業(yè)團隊；四是國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了良好成績(jì)。

        針對公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，崔紅松董事長(cháng)強調，公司發(fā)展方向符合國家政策支持，在河南省鋁行業(yè)率先實(shí)現了轉型升級。有各級政府及社會(huì )各界的大力支持，有全體員工共同努力，集團公司正在積極采取有效措施，進(jìn)一步調整生產(chǎn)方式和管理舉措，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保取得更大發(fā)展。結合2019年及未來(lái)發(fā)展規劃，崔紅松董事長(cháng)介紹了集團公司重點(diǎn)工作，即：一個(gè)工作重點(diǎn)，徹底解決債務(wù)問(wèn)題；一個(gè)工作亮點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)能轉移實(shí)現電解鋁業(yè)務(wù)減虧增盈，成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；一個(gè)工作難點(diǎn)，推進(jìn)內部改革，做好“放權”工作，增強經(jīng)營(yíng)主體活力，提高企業(yè)創(chuàng )效能力。

        最后，崔紅松董事長(cháng)對中孚高精鋁材公司明確了下一步工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)品牌戰略國際化，以質(zhì)量為核心，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，嚴格落實(shí)“以客戶(hù)為中心”理念，大力推進(jìn)品牌戰略，不斷提升國際化水平；二是實(shí)現現有產(chǎn)能最大化，積極解決冷軋工序產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，以作業(yè)成本法為基礎，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現設備產(chǎn)能最大化；三是堅持發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展，拓寬發(fā)展思路，大膽突破地域限制，不斷做大鋁加工規模，實(shí)現更大經(jīng)濟效益。



        中孚高精鋁材公司廣大員工表示，堅決以此次會(huì )議精神為指導，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌戰略為引領(lǐng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制，加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，深度調整產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構，加強產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本管控，全方位促進(jìn)效益提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

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