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新年新思路——人力資源部：加大培訓力度，用活薪酬制度，為公司轉型突破提供有力支持
 

        2019年，集團公司根據國內外經(jīng)濟形勢和自身發(fā)展機遇，制定了2019年總的工作指導思想，明確了六大重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。面對新形勢、新任務(wù)，人力資源部將重點(diǎn)從優(yōu)化人員配置、加大培訓力度、改革薪酬制度等方面做好本職工作，為公司轉型突破作出應有貢獻。

        優(yōu)化人力資源配置 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

        人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。人力資源優(yōu)化關(guān)系到企業(yè)的效益和員工的切身利益。集團公司在2018年已經(jīng)開(kāi)始改革人事管理制度，進(jìn)行管理團隊的新老更替，激發(fā)了干部隊伍的活力。2019年，各單位要在集團公司的統一部署下，按照精干、高效的原則，調整優(yōu)化人力資源配置，把生產(chǎn)一線(xiàn)老弱病殘、工作效率低下的人員調整出來(lái)，把年富力強的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，使生產(chǎn)一線(xiàn)的員工始終保持旺盛的戰斗力，讓干部員工隊伍永葆活力，以保障各項工作任務(wù)的有效落實(shí)。二是對于生產(chǎn)結構調整的單位，要及時(shí)做好人員編制的優(yōu)化調整，利用多種渠道安置好富余人員。三是與同行先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對標管理，調整管理幅度和管理層次，優(yōu)化崗位配置，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。

        健全培訓機制 提高全員素質(zhì)

        員工培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。集團公司對2019年工作明確提出，加強對干部的系統化學(xué)習培訓，建立干部、員工技能及新員工培訓機制，實(shí)行月度、季度、年度培訓，提高全員崗位素質(zhì)。人力資源部正在研究制定涵蓋中高層管理人員、中基層技術(shù)及一線(xiàn)崗位員工、新員工的培訓計劃，并將計劃分解到季度、月度進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)不同形式的培訓，提高中高層管理人員的管理溝通能力和科學(xué)決策能力，提升基層員工的崗位操作能力，幫助新員工盡快融入企業(yè)和提升崗位勝任能力。

        改革薪酬管理模式 調動(dòng)全員積極性

        2019年，集團公司將改革薪酬發(fā)放模式。一是實(shí)行工資總額包干使用，加大工資自主分配權，真正做到多勞多得，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性。同時(shí)，建立員工技能、技術(shù)等級評價(jià)體系，完善評價(jià)辦法，通過(guò)員工技能、技術(shù)等級的科學(xué)評價(jià)，打通員工崗資晉升通道。二是改革工資發(fā)放時(shí)間，改變過(guò)去當月工資當月發(fā)的觀(guān)念，實(shí)行當月工資下月發(fā)的發(fā)放機制。工資是勞動(dòng)力的價(jià)值，可以說(shuō)是對員工自身勞動(dòng)成果和貢獻大小的一種肯定。按照公司的績(jì)效激勵辦法規定，集團公司對各單位實(shí)行月考評、月兌現，當月的考核獎勵結果體現在下個(gè)月的工資中，把當月工資在次月發(fā)放，能夠將工資與考核獎勵結果有效地結合起來(lái)，更能夠真實(shí)、準確地反映每一位員工的真實(shí)業(yè)績(jì)和貢獻大小，更能夠激發(fā)廣大員工工作的積極性。

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