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創(chuàng )新突破創(chuàng )佳績(jì) 信心百倍開(kāi)新局——銀湖鋁合金公司召開(kāi)2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )

        1月10日下午，銀湖鋁合金公司2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )在鋁電辦公樓5樓會(huì )議室召開(kāi)。中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì )議并講話(huà)。銀湖鋁合金公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表以及員工代表近140人參加了會(huì )議。



        會(huì )議全面回顧總結了銀湖鋁合金公司2018年主要工作；對2018年度涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大力表彰，先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表作了典型發(fā)言；會(huì )議宣讀了銀湖鋁合金公司2019年1號文件。銀湖鋁合金公司總經(jīng)理劉新鋒安排部署了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并與生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)簽訂了2019年《工作目標責任書(shū)》。



        中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江對集團公司2018年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，分析了當前企業(yè)面臨的內外部形勢，對集團公司2019年工作指導思想、主要工作任務(wù)及《績(jì)效激勵辦法》進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。他表示，2018年，銀湖鋁合金公司凝心聚力、克難攻堅，勇創(chuàng )新、求突破、促轉型，取得了可喜的發(fā)展成績(jì)，令人振奮：一是工作站位高，始終與集團公司同呼吸、共命運。二是大局意識強，急集團所急、想集團所想。三是全年工作亮點(diǎn)頻現：項目組織好，合金項目建成達產(chǎn)，產(chǎn)量提升、質(zhì)量穩定，既滿(mǎn)足了集團內部生產(chǎn)所需，又通過(guò)外部銷(xiāo)售實(shí)現創(chuàng )收，成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，銷(xiāo)售工作所有貨款變應收為預收，應收賬款全部收回，實(shí)屬不易；高純鋁項目實(shí)現穩定生產(chǎn)，為放量提效奠定基礎；實(shí)行彈性生產(chǎn)模式，全力完成集團產(chǎn)品結構調整的臨時(shí)工作任務(wù)；及時(shí)調整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，確保了公司穩健運營(yíng)。

        張松江總經(jīng)理強調指出：2019年，銀湖鋁合金公司要深化改革、大膽創(chuàng )新、先試先闖，在鋁加工領(lǐng)域開(kāi)拓出一條新路。圍繞“一個(gè)中心”、聚焦“三大目標”、打好“四大戰役”。“一個(gè)中心”，即以經(jīng)濟效益為中心；“三大目標”，即實(shí)現利潤、銷(xiāo)量、產(chǎn)量三大目標；“四大戰役”，即打好利潤攻堅戰、市場(chǎng)突圍戰、成本持久戰、質(zhì)量保衛戰。在做好公司既定工作的基礎上，重點(diǎn)在四個(gè)方面下功夫：一是堅持改革創(chuàng )新，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，探索新的經(jīng)營(yíng)模式，闖出適合公司自身發(fā)展的新路；加強內部管理，用好工資總額包干分配制度，調動(dòng)全員積極性，圓滿(mǎn)完成為高精鋁項目提供高質(zhì)量合金的首要任務(wù)。二是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，合金主打產(chǎn)品要做精做大做強，高純鋁項目要擴大產(chǎn)能，不遺余力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全力以赴擴大銷(xiāo)量，實(shí)現差異化發(fā)展，形成新的競爭力。三是全面降低生產(chǎn)成本，實(shí)現效益最大化。四是著(zhù)眼未來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，保持企業(yè)持續健康發(fā)展，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。