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新年新思路——生產(chǎn)管理部：在新格局中做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大文章
 

        新年新氣象，新年新思路。2019年，集團公司提出的“一個(gè)堅持、一個(gè)鞏固、四個(gè)著(zhù)力”工作指導思想，將帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。面對新形勢、新要求，生產(chǎn)管理部將從生產(chǎn)管理、職能管理、制度建設和實(shí)效提升等方面強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升提供有力支持。



        拓寬管理格局 強化部門(mén)職能

        牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，理清產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，放大生產(chǎn)管理格局，抓住生產(chǎn)管理主線(xiàn)。明確各單位在生產(chǎn)組織中的責權界限，明確工作流程中的主次關(guān)系，找準定位，通力合作，消除本位主義思想，形成強有力的協(xié)同作業(yè)關(guān)系。

        加強生產(chǎn)管理部?jì)炔柯毮芄芾恚Υ_保集團公司整體利益。在安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量和原料管理等專(zhuān)業(yè)方面，以效率管理、目標管理為抓手深刻剖析內在關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立內部專(zhuān)業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，制定《生產(chǎn)管理部2019年工作指導手冊》指導全年工作。在部門(mén)內部形成有效的專(zhuān)業(yè)間協(xié)同協(xié)作機制，強化部門(mén)職能管理實(shí)效。以經(jīng)濟效益為中心，緊抓生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量三要素，以原料性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)先機和關(guān)口效益管理為方向，控制好源頭和過(guò)程成本，打贏(yíng)成本仗。圍繞質(zhì)量主線(xiàn)嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，奪取市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，提高核心競爭力。原材料質(zhì)量要滿(mǎn)足下游加工需求，實(shí)現產(chǎn)品成本和質(zhì)量雙優(yōu)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好。

        夯實(shí)制度建設 提升工作實(shí)效

        “仁圣之本，在乎制度而已。”“欲知平直，則必準繩。” 2019年，集團公司提出要著(zhù)力加強內部管理，深化機制改革，簡(jiǎn)化工作流程，提高決策效率，重塑企業(yè)形象，這對公司的制度建設、制度執行和工作實(shí)效提出了新的要求。新的一年，生產(chǎn)管理部將重點(diǎn)做好制度標準化、工作流程精簡(jiǎn)優(yōu)化和目標責任明確化的制度管理建設工作，為提升工作實(shí)效打好堅實(shí)基礎。

        01、制度標準化

        將“標準”作為工作指南，重點(diǎn)制定完善好安全、環(huán)保、計量、質(zhì)量、化驗、調度、供配電等專(zhuān)業(yè)管理制度，使各項工作有法可依、有章可循。

        02、工作流程精簡(jiǎn)優(yōu)化

        深入生產(chǎn)一線(xiàn)摸排影響工作效率的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，重點(diǎn)對調度流程、項目評價(jià)、專(zhuān)項工作溝通協(xié)調等進(jìn)行梳理優(yōu)化，實(shí)現直線(xiàn)對接，切實(shí)提高工作實(shí)效。能形成程式化模式的工作要加強工作行為習慣培養，營(yíng)造管理文化氛圍。園區辦事大廳投用后，將實(shí)現一站式業(yè)務(wù)辦理和首辦負責制，提高辦事效率。

        03、目標責任明確化

        “貴在制度，贏(yíng)在執行。”對內，定目標、定節點(diǎn)、定責任人，務(wù)求實(shí)效；對外，明確任務(wù)主體對象，強化結果導向、注重過(guò)程管理、及時(shí)兌現獎罰。嚴格落實(shí)集團公司1號文中確定的各項專(zhuān)業(yè)評價(jià)，激勵先進(jìn)鞭策落后，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階。

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