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新年新思路——營(yíng)銷(xiāo)公司：內強素質(zhì)、外塑形象，打造高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊
 

        新年新思路

        “新的一年，讓我們堅定信心，精誠團結，勇立潮頭，奮勇拼搏，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益......”集團公司賀懷欽董事長(cháng)在2018年總結表彰大會(huì )上的講話(huà)振奮人心、鼓舞斗志。2019年，營(yíng)銷(xiāo)公司將緊緊圍繞集團公司“促改革、創(chuàng )效益、塑形象”中心工作，內強素質(zhì)、外塑形象，打造高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊，穩步推進(jìn)各項工作開(kāi)展。



        園區辦事中心投用，精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程

        在園區設置辦事中心，推行“一線(xiàn)工作法”，領(lǐng)導深入一線(xiàn)指揮，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新在一線(xiàn)體現，工作作風(fēng)在一線(xiàn)轉變。密切聯(lián)系生產(chǎn)，嚴格執行各項規章制度，切實(shí)提高工作效率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

        建立監督評價(jià)機制，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)持續健康開(kāi)展

        本著(zhù)公開(kāi)透明的原則，內部成立價(jià)格監督小組，生產(chǎn)單位參與物資采購全過(guò)程，充分進(jìn)行市場(chǎng)調查，與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對標。建立定期溝通和評價(jià)機制，每月定期與生產(chǎn)單位溝通，就工作中存在的質(zhì)量、價(jià)格、到貨及時(shí)性、服務(wù)意識等問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。就如何降低采購成本、積極推行性?xún)r(jià)比更高的新材料進(jìn)行試用和替代提出建議，并對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行書(shū)面評價(jià)。

        整合業(yè)務(wù)資源，建立績(jì)效激勵機制

        推行小組工作負責制，實(shí)行競爭上崗、績(jì)效考核。完善采購制度，堵塞管理漏洞，建立供應商準入、評價(jià)和退出機制。建立采購和生產(chǎn)的融合機制，與生產(chǎn)單位員工就如何降低生產(chǎn)成本研究討論，積極推動(dòng)新材料的使用，實(shí)現降本增效。