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新人新氣象，展現新作為（二）
中孚電力公司以“打造具有行業(yè)競爭力的現代化發(fā)電廠(chǎng)，塑造團結高效專(zhuān)業(yè)化團隊”為長(cháng)期目標，以利潤最大化為經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步明確標準、梳理思路、優(yōu)化資源配置，努力提升組織效率，努力提高業(yè)務(wù)能力，努力爭創(chuàng )最大效益。
一、嚴抓設備技術(shù)管理，提升設備效能，實(shí)現長(cháng)周期高效運行
1、完善以專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和設備維護性檢查消缺為基礎的設備管理體系。進(jìn)一步完善設備點(diǎn)檢維護檢查及日常消缺的管理標準和技術(shù)標準，完善以設備專(zhuān)業(yè)工程師和檢修維護專(zhuān)責人為主體的雙重責任體系，嚴格設備日常管理及消缺維護，建立設備管理業(yè)務(wù)分析標準。
2、開(kāi)展設備技能對標改善活動(dòng)，改善提升設備效能。對照設計值和行業(yè)標桿值，開(kāi)展全公司設備性能對標活動(dòng)，制定設備改善計劃，逐步提升設備運行的安全性、經(jīng)濟性和長(cháng)周期運行能力。
3、高標準組織機組檢修。以全面檢查維護、重點(diǎn)提升機組運行安全經(jīng)濟性為目標，精心策劃#4機組A級檢修及#5、#6機組C級檢修。以精準化管理為標準，完善和創(chuàng )新機組檢修管理機制，努力提高機組檢修質(zhì)量和管理水平，實(shí)現最佳修后效果。
4、建立設備安全標準化體系。分解細化《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點(diǎn)要求》，建立設備安全的檢查、監督及實(shí)施體系，將設備完全管理融入到設備管理體系。進(jìn)一步細化設備檢修維護及風(fēng)險預控制度，切實(shí)保障作業(yè)安全。
5、建立內部技術(shù)監督自查機制。全面總結電力系統技術(shù)監督的管理經(jīng)驗和技術(shù)標準，對照近幾年開(kāi)展技術(shù)監督方法，制定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督自查標準，定期對技術(shù)監督的執行情況進(jìn)行檢查和完善。
二、深入推進(jìn)運行標準化管理
1、完善生產(chǎn)運行管理標準，加強全員培訓。組織對各類(lèi)生產(chǎn)規程進(jìn)行修訂完善，編制設備運行手冊，對各類(lèi)標準再學(xué)習、再提升，努力提高運行水平。
2、建立運行專(zhuān)業(yè)分析制度，提升運行專(zhuān)業(yè)能力。分專(zhuān)業(yè)建立運行指標體系，實(shí)行月度運行分析制度，以指標競賽為載體，提高精細化運行水平。
3、進(jìn)一步梳理完善運行管理基本制度。結合實(shí)際，創(chuàng )新細化“兩票三制”管理和機組啟停管理，筑牢安全運行基礎。
4、建立運行安全標準體系。分解細化《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點(diǎn)要求》，建立運行安全的檢查、監督及實(shí)施體系，將運行安全管理融入日常生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)一步細化生產(chǎn)運行及故障處理制度。
三、開(kāi)展對標提升活動(dòng)
以“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續改善”的精神，開(kāi)展對標提升活動(dòng)，對標行業(yè)先進(jìn)水平，從煤價(jià)、煤管、環(huán)保管控、設備效率、檢修管理、安全管理等六個(gè)方面與行業(yè)標桿對標學(xué)習，明確努力方向，制定改進(jìn)措施，落實(shí)實(shí)施計劃，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升改善。
四、以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，完善計劃經(jīng)營(yíng)管理體系
深入落實(shí)集團計劃管理體系，實(shí)現全面預算管理及計劃經(jīng)營(yíng)體系貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各部門(mén)。提高企業(yè)計劃經(jīng)營(yíng)體系的工作效率和工作質(zhì)量，提高業(yè)績(jì)評價(jià)和考核效能。
細化成本定額管理和價(jià)格對標管理，降低各類(lèi)消耗性材料的單耗及價(jià)格。
努力開(kāi)拓電網(wǎng)業(yè)務(wù)及直供電量，拓展電力銷(xiāo)售渠道，爭取最大效益。
五、以專(zhuān)業(yè)能力提升為抓手，提高業(yè)務(wù)能力
組織開(kāi)展集體學(xué)習活動(dòng)，與檢修單位聯(lián)合開(kāi)展定期業(yè)務(wù)分析活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)常性業(yè)務(wù)分析交流、專(zhuān)題培訓及同行業(yè)交流等形式，提升專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。
繼續開(kāi)展運行技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵全員技能學(xué)習，每季度評比核定。
六、全方位拓展煤源，努力降低燃煤成本
1、深入研究當地煤摻燒技術(shù)及方案，提高摻燒的運行經(jīng)濟性和價(jià)格經(jīng)濟性，全面摻燒比例不低于30%。
2、拓展煤源空間，調整煤源結構，最大程度降低燃煤成本。
3、建立燃煤價(jià)格分析及對標機制，經(jīng)常性對照同行業(yè)價(jià)格水平，實(shí)現價(jià)格跑贏(yíng)市場(chǎng)。
4、堅持燃煤源頭控制，實(shí)行駐廠(chǎng)發(fā)貨制度，燃煤管理關(guān)口前移，杜絕假雜煤。
5、細化燃煤管理，推進(jìn)燃料管理精細化，持續推進(jìn)采制化準確性，最大程度降低管理煤耗。
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