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新人新氣象，展現新作為（一）
根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，集團公司管理層圓滿(mǎn)實(shí)現新老交替，一批德才兼備的新同志充實(shí)到管理層隊伍中，進(jìn)一步理順了管理層的進(jìn)出機制，激發(fā)了全員工作活力，為推動(dòng)豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了可靠的組織和人才保障。
新人新氣象，展現新作為。新上任的管理層人員結合實(shí)際，對下一步工作明確了思路、制定了措施，信心滿(mǎn)滿(mǎn)開(kāi)新局。豫聯(lián)微信將持續報道，敬請關(guān)注！
強化管理 助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破
中孚炭素公司總經(jīng)理 魏國陽(yáng)
當前，中孚炭素公司在新班子的帶領(lǐng)下，與集團公司保持高度一致, 堅定理想信念，緊盯目標任務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新發(fā)展，為集團公司的持續健康發(fā)展貢獻全力。下一階段，公司將繼續以經(jīng)濟效益為中心，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
01、強化成本管理
對成本構成進(jìn)行再梳理、再完善，查擺問(wèn)題、補齊短板，認真落實(shí)各項降本增效措施；緊盯原料市場(chǎng)變化趨勢，優(yōu)化地煉焦配比摻燒，進(jìn)一步降低石油焦采購成本；加強余熱發(fā)電系統的溝通協(xié)調，滿(mǎn)供多發(fā)分攤生產(chǎn)成本。
02、強化質(zhì)量管理
守住產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)，嚴把石油焦、瀝青等原材料的驗收入庫關(guān)；加強生產(chǎn)過(guò)程的精益管控，強化質(zhì)量追溯考評機制，為鋁電解生產(chǎn)提供高品質(zhì)預焙陽(yáng)極。
03
強化安全環(huán)保管理
對超低排放系統工藝操作規程全面進(jìn)行完善，確保安全穩定運行；深入開(kāi)展污染源排查治理，持續做到外排達標、內排合格。以“三禁”“三防”“反三違”活動(dòng)的開(kāi)展為手段，嚴格落實(shí)各項檢查機制，確保人員、設備、物資安全，確保實(shí)現生產(chǎn)運行“零”事故。
04、強化設備管理
以保障A類(lèi)設備長(cháng)周期安全穩定運行為重點(diǎn)，嚴把專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢質(zhì)量，提高檢修維護實(shí)效；加大設備節能改造力度，完善設備智能監測網(wǎng)絡(luò )覆蓋，充分利用電子消缺信息化傳遞方式，將設備維護納入智能管理系統，促進(jìn)設備管理效率提升。
05、強化改革創(chuàng )新
以“利潤”為工作重心，充分調動(dòng)廣大干部員工集思廣益節能降耗、開(kāi)拓思路挖潛創(chuàng )效的積極性和主動(dòng)性，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破，再上新臺階。
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