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【新思想 新方法】盡銳出戰 精準施策 增強生產(chǎn)管控能力
 

        進(jìn)入2018年,我們距離“打造具有行業(yè)競爭力的國際一流鋁合金新材料企業(yè)”更近了一步,應對各種“硬仗”的難度也更深了一層。如何在新的一年開(kāi)好局、起好步,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向高質(zhì)量邁進(jìn)?這就需要我們切實(shí)以新思想新方法為引領(lǐng),認真貫徹落實(shí)集團公司1號文件精神,全員行動(dòng),盡銳出戰,精準施策,把各項工作不斷推向前進(jìn)。

        銀湖鋁合金公司
        盡銳出戰 精準施策 增強生產(chǎn)管控能力

        新思想引領(lǐng)新時(shí)代,新方法導引新航程。2018年,銀湖鋁合金公司將建立以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量保證體系,推行質(zhì)量責任制,把產(chǎn)品質(zhì)量與崗位人員的經(jīng)濟利益緊密掛鉤,兌現獎罰。設置質(zhì)量管理點(diǎn)、控制點(diǎn),形成標準化解決方案,指導質(zhì)量崗位人員提高工作質(zhì)量,滿(mǎn)足顧客需要。

        深入推行精益管理,找準精益與成本的結合點(diǎn),選好理論與現場(chǎng)的切入點(diǎn),抓住統籌推進(jìn)的著(zhù)力點(diǎn),全員參與,持續改進(jìn)。縱深實(shí)施信息化建設,持續優(yōu)化金屬全過(guò)程管理系統,充分發(fā)揮生產(chǎn)監控系統的功用,逐漸實(shí)現從制造向智造的轉變、從產(chǎn)品向品牌的轉變,提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值、競爭力和可持續發(fā)展能力。

        深化與科研院所的技術(shù)交流合作,在成功合作開(kāi)發(fā)4043合金的基礎上,積極尋求新的合作模式,由項目紐帶合作模式向建設平臺合作模式邁進(jìn),積極探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟合作模式,集中優(yōu)勢力量實(shí)現產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新,共擔風(fēng)險,共享利益。

        保障基本操作時(shí)間,減少輔助動(dòng)作消耗,固化8小時(shí)生產(chǎn)周期,實(shí)現鋁硅產(chǎn)品產(chǎn)量提升;優(yōu)化工藝流程、科學(xué)計劃排產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)能的最大化和成本降低;啟用扁錠生產(chǎn)線(xiàn)熔煉爐,并入高棒爐組兼顧合金錠的生產(chǎn),盤(pán)活資產(chǎn)創(chuàng )造效益;加強連鑄連軋系列設備治理,充分發(fā)揮設備性能,實(shí)行定期檢修消缺,保障運行連續穩定;根據客戶(hù)需求,實(shí)行分類(lèi)鑄造,最大程度增加鑄錠效益。

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