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高精鋁：立足改善下“足”功夫


        高精鋁熔鑄廠(chǎng)管理人員采用現場(chǎng)站“中孚改善圈”的方法，下“足”功夫，通過(guò)定點(diǎn)觀(guān)察生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，持續推動(dòng)改善，新年展現出新氣象。

        “中孚改善圈”源自“大野耐一圈”，即在現場(chǎng)固定位置上設置觀(guān)察圈，每周，所有管理人員輪流“站崗”，利用20—30分鐘時(shí)間，用心觀(guān)察員工操作行為和設備運行動(dòng)態(tài)，設法找出生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全隱患和動(dòng)作浪費，進(jìn)而進(jìn)行改善。采取該方法，可增強管理人員的問(wèn)題意識、改善意識，真正做到聚焦現場(chǎng)、關(guān)注問(wèn)題。

        精益管理推進(jìn)之初，高精鋁就積極導入該方法，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，梳理并改善典型問(wèn)題數百項，逐漸形成了較為成熟的問(wèn)題暴露與解決機制。近日，高精鋁又對該工作方法進(jìn)行“升級”，在各區域設置了“中孚改善圈”問(wèn)題管理看板，將管理人員每日觀(guān)察發(fā)現的問(wèn)題，隨機展示，并逐一明確問(wèn)題解決的措施、責任人及期限，進(jìn)一步提高了問(wèn)題解決的效率，取得了明顯效果。

      （高精鋁 張宏洲）

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