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【創(chuàng )效先鋒】豫聯(lián)煤業(yè)公司：創(chuàng )新思路 增盈創(chuàng )效
 

        今年以來(lái)，豫聯(lián)煤業(yè)公司以經(jīng)濟效益為中心，以挖潛增效、提質(zhì)提效和加強干部隊伍作風(fēng)建設為抓手，推動(dòng)各部門(mén)和各級管理人員責任擔當、提升工作效率，充分激發(fā)全體員工創(chuàng )效活力，上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.61億元，噸煤綜合成本下降76.72元，利潤超額完成年度預算計劃，為集團公司增盈創(chuàng )效做出了積極貢獻。

        抓復產(chǎn) 逆境突圍謀定后動(dòng)

        礦井復工復產(chǎn)的早晚，決定產(chǎn)量和利潤效果優(yōu)劣，為此，豫聯(lián)煤業(yè)公司在元月份就召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署節后復工復產(chǎn)工作。提前獲得登封市2019年復工復產(chǎn)前置條件20條標準，承辦了登封市復產(chǎn)煤礦礦長(cháng)崗前培訓會(huì )。豫聯(lián)煤業(yè)公司以?xún)?yōu)異成績(jì)列入復工復產(chǎn)第一梯隊，所屬煤礦全部在首批獲得政府批復生產(chǎn)。



        安全為基 強抓強管

        “安全是最大的效益，堅決把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓實(shí)抓好。”這是豫聯(lián)煤業(yè)公司董事長(cháng)趙中鋒經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。為切實(shí)抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“堅決做好安全工作”作為安全1號文件下發(fā)，明確了礦井全年安全工作思路和工作目標；進(jìn)一步修訂完善了《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等安全管理文件，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。二是全力開(kāi)展安全標準化動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)。制定了《2019年安全標準化建設管理辦法》和《安全生產(chǎn)標準化整治方案》，成立了領(lǐng)導小組和9個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了各專(zhuān)業(yè)組工作完成時(shí)限和獎懲標準。三是以省市“雙重預防體系”建立試點(diǎn)單位為契機，強化隱患治理。上半年累計進(jìn)行安全檢查46次，各類(lèi)隱患全部整改到位。四是嚴肅問(wèn)責，加大安全責任追究和處罰力度。五是積極開(kāi)展各類(lèi)安全教育活動(dòng)，強化安全教育和培訓力度。通過(guò)強有力的管理措施，員工安全意識顯著(zhù)提高，隱患、“三違”數量、安全罰款明顯下降。

        強化經(jīng)營(yíng)管理 深入推進(jìn)全面預算管理

        根據2019年全面預算管理指標任務(wù)，公司多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，專(zhuān)題研究部署指標任務(wù)分解相關(guān)工作。將全面預算指標分解落實(shí)到各二級單位，各單位從供產(chǎn)銷(xiāo)、人財物各環(huán)節細分落實(shí)指標到最小單元，又將各項指標分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)隊、每個(gè)班組和責任人，實(shí)行嚴格考核，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。公司層面，分管領(lǐng)導對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包礦指導，績(jì)效與礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤。

        抓制度建設，使安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和考核有據可依。公司各分管領(lǐng)導對相關(guān)制度進(jìn)行了完善和修編，同時(shí)新出臺了《采供銷(xiāo)合同管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》《現金流管理辦法》《可控費用管理辦法》《資金收支管理辦法》《降本增盈實(shí)施方案》等制度，強化制度執行力。

        現金為王，精打細算增收增效。公司修訂完善了《辦公費用管理辦法》和《公務(wù)用車(chē)管理辦法》。煤業(yè)公司指導新豐、慧祥煤礦完善工資結算制度，抽檢打鉆進(jìn)尺，有力降低工資成本。依據各礦煤矸石不同性能，新豐實(shí)行三次篩分，每月篩出原煤400噸左右，兩個(gè)月增加收入20多萬(wàn)元，并改變過(guò)去煤矸石運送水泥廠(chǎng)模式，由磚廠(chǎng)自行運輸，6至7月份共清理煤矸石8000噸，減少運費支出9.6萬(wàn)元。慧祥煤礦煤矸石采用競價(jià)招標，依質(zhì)定價(jià)，6至7月份共銷(xiāo)售7000噸，增加收入60.2萬(wàn)元。

        營(yíng)銷(xiāo)是煤炭企業(yè)見(jiàn)效益的一個(gè)重要環(huán)節，煤價(jià)高低和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)結構、營(yíng)銷(xiāo)渠道密切相關(guān)。2019年，集團公司實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)，豫聯(lián)煤業(yè)公司加大煤炭生產(chǎn)力度，鼓勵各礦出好煤多出煤，要求各礦樹(shù)立質(zhì)量意識，適時(shí)適度調整銷(xiāo)售價(jià)格。建立了三級煤質(zhì)管理體系，規范煤質(zhì)過(guò)程管控標準及煤質(zhì)化驗考評辦法，落實(shí)煤質(zhì)每天通報制度，月底根據實(shí)際平均煤質(zhì)嚴格考評。堅持“一礦一策”“量?jì)r(jià)掛鉤”等策略，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的煤炭產(chǎn)品。新豐、慧祥煤礦5月份煤質(zhì)大幅提高，增加了煤炭收入。公司較好地完成了煤電聯(lián)營(yíng)貿易整合收入的目標任務(wù)，在銷(xiāo)售數量和渠道上對銷(xiāo)售整體格局起到了較好的穩定支撐作用，同時(shí)對內部自銷(xiāo)起到了較好的撬動(dòng)作用，也對提高地銷(xiāo)煤價(jià)格發(fā)揮了重要作用。

        轉變觀(guān)念探索新路，加強合同管理，有效降低或避免合同風(fēng)險，實(shí)現物資采購的降本增效、陽(yáng)光操作。公司上提合同采供銷(xiāo)的管理權限，使各種合同會(huì )商都有具體操作流程，合同談判和采購過(guò)程中的每個(gè)節點(diǎn)均有記錄，避免了人為操控，經(jīng)過(guò)半年運行取得了顯著(zhù)成效。



        強化黨建工作 助力企業(yè)發(fā)展

        豫聯(lián)煤業(yè)公司黨委不斷創(chuàng )新工作方式方法，將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設等環(huán)節，組建豫聯(lián)煤業(yè)工會(huì )委員會(huì )，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。每周二下午定期召開(kāi)機關(guān)人員學(xué)習會(huì )議，統一思想，規范行為，提升執行力，匯聚起埋頭苦干、創(chuàng )新巧干、真抓實(shí)干的強大正能量。公司黨委及時(shí)到新豐、慧祥煤礦困難黨員、困難員工家中慰問(wèn)，送去企業(yè)關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

        逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。良好的開(kāi)端是成功的一半。下半年，煤業(yè)公司將繼續砥礪奮進(jìn)，團結拼搏，為圓滿(mǎn)完成集團公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標努力奮斗。