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特別貢獻獎勵,為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力




        今年以來(lái),中孚炭素公司堅持以利潤為導向,在實(shí)行“利潤目標、成本管控”考評的同時(shí),大力推行“特別貢獻獎勵”的績(jì)效考評機制,進(jìn)一步激發(fā)了全體干部員工“創(chuàng )新思路降成本,一心一意增效益”的工作熱情!



        “特別貢獻”,就是在確保產(chǎn)量任務(wù)、消耗指標、成本目標等主要生產(chǎn)要素全部完成月度計劃值的前提下,各部門(mén)、各車(chē)間創(chuàng )新開(kāi)展的不在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃范圍內的創(chuàng )效方法及降本舉措,包括生產(chǎn)效率提升、工藝指標優(yōu)化、外協(xié)檢修轉內部實(shí)施、利用閑置產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效等。每月績(jì)效考評會(huì )議召開(kāi)前,各部門(mén)、各車(chē)間自主申報特別貢獻激勵項目,經(jīng)公司評審組審核聯(lián)評通過(guò)后,在當月績(jì)效考評中予以?xún)冬F獎勵。



        煅燒動(dòng)力余熱發(fā)電系統噸焦發(fā)電量創(chuàng )歷史新高,焙燒車(chē)間利用焙燒爐外焙創(chuàng )效,天然氣消耗量與計劃比連續6周偏差范圍5%以?xún)龋瑱z修人員承接外委檢修維護項目……

        1至4月份,公司各項生產(chǎn)技術(shù)指標不斷優(yōu)化、生產(chǎn)成本穩步下降、陽(yáng)極產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。在“特別貢獻獎勵”績(jì)效考評機制的激勵下,炭素公司全體干部員工轉變思想、轉變觀(guān)念,集思廣益、群策群力,降本增盈和創(chuàng )新創(chuàng )效的工作積極性空前高漲,為公司提質(zhì)增效工作的順利推進(jìn)打下了良好基礎。 

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