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中孚電力公司實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅


        1月份，中孚電力公司發(fā)電量完成月度計劃的108.8%，各項經(jīng)營(yíng)指標優(yōu)良，生產(chǎn)任務(wù)順利完成，財務(wù)利潤比計劃增加180%，圓滿(mǎn)實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅。



        成本管控效果顯著(zhù)，燃煤采購價(jià)格低于計劃值，煤耗逐月下降，本地煤摻燒比例不斷提高，入爐、入廠(chǎng)煤發(fā)熱量差逼近于零，接近區域內發(fā)電企業(yè)燃煤成本控制的優(yōu)秀值。



        為最大程度提高盈利能力，電力公司深入貫徹集團公司1號文件精神，按照“打造一個(gè)有競爭力的發(fā)電廠(chǎng)和建設專(zhuān)業(yè)化有能力的員工隊伍”的核心發(fā)展目標，在深化改革創(chuàng )新、建立管理體系、開(kāi)展對標達標、狠抓責任體系、推進(jìn)精益改善等方面常抓不懈。

        1、提升銷(xiāo)售水平
        克服不利因素，上網(wǎng)供電、結算力爭實(shí)現常態(tài)化，同時(shí)發(fā)揮能源優(yōu)勢，加大外供電用戶(hù)、工業(yè)供熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，最大程度增盈創(chuàng )效。

        2、加大成本管控力度
        使煤價(jià)跑贏(yíng)市場(chǎng)，具備市場(chǎng)競爭力，調整采煤結構，及時(shí)與行業(yè)對標，增大配煤摻燒比例，加強燃煤管理，從源頭管控煤質(zhì)，采取全過(guò)程管理體系，實(shí)現管理煤耗趨于零，確保降本增益。

        3、改革創(chuàng )新
        提高組織活力，由生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)轉變，改革計劃經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)施管理報告制度，營(yíng)造高績(jì)效氛圍。

        4、尋標對標
        對標提高業(yè)務(wù)能力，查找差距補齊短板。

        5、精益改善持續推進(jìn)
        堅持全員參與改善，制定季度改善計劃，以專(zhuān)業(yè)化的標準、追根溯源的方式，促進(jìn)工作效率持續提升。
 
        6、全員學(xué)習，共同進(jìn)步
        制定全員業(yè)務(wù)提升工作計劃，實(shí)行雙月電廠(chǎng)達標學(xué)習，有效提高員工專(zhuān)業(yè)化水平。

        7、設備管理精益求精
        與檢修單位協(xié)力共建設備管理系統，完善雙重責任體系，提高設備管理的專(zhuān)業(yè)化水平；開(kāi)展設備性能對標達標活動(dòng)及設備檢修創(chuàng )全優(yōu)活動(dòng)，提高機組檢修質(zhì)量。

        8、安全管理常抓不懈
        提升安全管理預防性，提高運行管理經(jīng)濟性。深入落實(shí)“兩票三制”，完善安全管理措施，落實(shí)各項責任制度。

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