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這個(gè)班組，2018年12個(gè)月產(chǎn)量、成品率雙雙第一
 

        在中孚高精鋁材公司有這樣一個(gè)班組，2018年連續12個(gè)月產(chǎn)量、成品率兩項重要指標在該機臺三個(gè)班組中均名列第一。這個(gè)班組就是中孚高精鋁材公司2018年度先進(jìn)班組——冷軋廠(chǎng)單機架操作A班。



        八仙過(guò)海，各顯其能。他們憑什么取得令人矚目的成績(jì)？班長(cháng)韓德地給出了答案：“我們班比較團結，士氣高，敢想敢干，認準的事情一抓到底，不達目標誓不罷休。”

        創(chuàng )新方法 提高效率

        在軋機生產(chǎn)過(guò)程中，卸殘卷和套筒按設計程序是分兩步進(jìn)行，機械手首先從開(kāi)卷軸上取出殘卷放在殘卷存放平臺上，再返回開(kāi)卷軸取下套筒。該班組通過(guò)仔細觀(guān)察，琢磨出一個(gè)改善點(diǎn)，將兩步動(dòng)作合并成一步，由機械手同時(shí)取出殘卷和套筒，再由員工利用軋制空閑時(shí)間，用天車(chē)吊著(zhù)C型鉤，從殘卷中抽出套筒。這樣一來(lái)，減少了停機等待時(shí)間，每卷?yè)Q產(chǎn)作業(yè)可直接減少2分鐘。該方法隨后也在其他班組推行，極大提高了軋機生產(chǎn)效率。　

        精細操作 降本增效

        該班組緊盯卷材頭尾料控制兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)精細操作，減少工藝廢料產(chǎn)生。在軋制初期，同步進(jìn)行軋制升速、板形調整及厚度控制是操作的技術(shù)難題。韓德地技術(shù)過(guò)硬，通過(guò)摸索，他掌握了一鍵升速穩定操作的要領(lǐng)，特別是軋制5××2罐蓋料成品道次，可在開(kāi)卷350米內達到標準軋制速度，相比以前減少了200多米，為下游精整工序減少工藝廢料奠定了基礎。同時(shí)，在尾料的控制上也取得突破，將尾料卷徑減少了30毫米。韓德地把這些工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，傳授給班組其他主操，使成品率指標大幅提升。　

        精誠團結 使命擔當

        韓德地是集團公司“時(shí)代楷模”，主操張瑤瑤是中孚高精鋁材公司2018年度“紅旗主操”，他們密切配合，處處率先垂范，遇到比較復雜的工作或容易出問(wèn)題的地方，總是搶著(zhù)干，并把工作經(jīng)驗手把手地交給班組成員。在他倆的積極帶動(dòng)和影響下，班組成員擰成一股繩，勁朝一處使。各項任務(wù)分工明確，每一項工作、每一步操作都有專(zhuān)責人，每位班組成員至少掌握了1至2個(gè)崗位的操作技能。每個(gè)月，班組都會(huì )進(jìn)行一次談心會(huì )，每個(gè)人都開(kāi)誠布公地暢談自己的想法或好的建議，從點(diǎn)滴中增強班組的凝聚力和使命擔當意識。　

        冷軋廠(chǎng)單機架操作A班的同志們始終愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精，認真做好每項工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行工匠精神。他們表示，2019年將繼續發(fā)揚工匠精神，聚焦效益優(yōu)先，將各項指標、目標細化到生產(chǎn)操作的每道環(huán)節、每個(gè)步驟，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

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