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主動(dòng)對標 創(chuàng )新實(shí)干 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——中孚電力公司召開(kāi)2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )
 

        1月31日上午，中孚電力公司在鋁電辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )。中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì )議并講話(huà)。中孚電力公司領(lǐng)導班子、中層以上人員、受表彰人員、員工代表共120余人參加了會(huì )議。

        會(huì )議宣讀了中孚電力公司2019年1號文件，明確了2019年工作指導思想和總體目標，重點(diǎn)解讀了績(jì)效考評辦法；對2018年度涌現出的3個(gè)先進(jìn)集體、36名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表作了典型發(fā)言，生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、燃料部三個(gè)單位負責人分別匯報了本單位2019年工作目標及方案。



        中孚電力公司總經(jīng)理錢(qián)宇從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、先進(jìn)人物事跡、主要工作完成情況等方面全面回顧了公司2018年工作亮點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了當前形勢，安排部署了2019年八項重點(diǎn)工作。新的一年，公司將以“打造具有行業(yè)競爭力的發(fā)電廠(chǎng)、塑造團結高效的專(zhuān)業(yè)化團隊”為長(cháng)期管理目標，以“利潤最大化”為經(jīng)營(yíng)目標，著(zhù)力抓好燃煤管控、績(jì)效管理、設備管理、運行管理、安全管理、對標提升、團隊建設、精益管理等八項重點(diǎn)工作，堅持“多勞多得、多創(chuàng )造多得”的激勵機制，增大績(jì)效工資比重，激發(fā)全員工作熱情，確保實(shí)現2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。





        張松江總經(jīng)理在講話(huà)中，首先充分肯定了中孚電力公司2018年所取得的成績(jì)。他指出，過(guò)去的一年，中孚電力公司全體干部員工牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，奮勇?tīng)幭龋诔掷m推進(jìn)精益管理、深入實(shí)施成本管控、強化提升綜合管理等方面狠下功夫，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。隨后，張松江總經(jīng)理通報了集團公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和轉型發(fā)展取得的顯著(zhù)成果，詳細解讀了集團公司2019年工作指導思想，并對中孚電力公司2019年工作提出了三點(diǎn)要求：一是堅定信心，狠抓煤價(jià)、嚴控煤質(zhì)，加大上網(wǎng)及直供電開(kāi)發(fā)，實(shí)現利潤目標最大化；二是統一思想，大力發(fā)揚中孚電力公司勇于爭先、敢于創(chuàng )新的精神，充分發(fā)揮年輕化、素質(zhì)高的優(yōu)質(zhì)團隊力量，有效利用熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展工業(yè)熱負荷；三是明確任務(wù)，強化責任，持續保證安全穩定生產(chǎn)，多勞多得，多創(chuàng )利潤，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。