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降本增盈 創(chuàng )新創(chuàng )效——中孚炭素公司召開(kāi)2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )
 

        1月18日下午，中孚炭素公司2018年總結表彰暨2019年工作動(dòng)員會(huì )召開(kāi)，中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì )議并講話(huà)。中孚炭素公司管理人員、技術(shù)骨干、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人、員工代表共180余人參加了會(huì )議。

        會(huì )議全面總結了中孚炭素公司2018年主要工作，對2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大力表彰；宣讀了2019年1號文件，重點(diǎn)解讀了績(jì)效考評方案，進(jìn)一步明確了工作思路和任務(wù)目標。



        2019年，中孚炭素公司將以集團公司一號文件為指導，以利潤為中心，以成本管控為抓手，全力做好以下幾方面工作：一是緊密?chē)@“提質(zhì)增效”，聚焦價(jià)格、質(zhì)量、消耗等關(guān)鍵環(huán)節重點(diǎn)突破，降低成本、提高效益；二是充分發(fā)揮安全環(huán)保區域化管理關(guān)鍵作用，完善安全檢查機制，優(yōu)化環(huán)保生產(chǎn)工藝，確保安全生產(chǎn)、達標排放；三是實(shí)行設備全過(guò)程管控，提升設備運行的可靠性、穩定性、經(jīng)濟性，充分發(fā)揮設備效能；四是加強技術(shù)交流、創(chuàng )新挖潛舉措，鼓勵全員深入挖潛、增盈增效；五是強化原料源頭管理，嚴把原料驗收入庫關(guān)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量追溯機制，為下游單位提供高品質(zhì)預焙陽(yáng)極；六是實(shí)行“利潤目標+成本管控+重點(diǎn)任務(wù)特別貢獻獎勵”的績(jì)效激勵機制，充分調動(dòng)干部員工的工作積極性和干事創(chuàng )業(yè)熱情。



        中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力指出，2018年，中孚炭素公司全體干部員工上下一心、克難攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效。2019年，要繼續以效益為中心，圍繞“降本增效”作文章：一是對外進(jìn)行市場(chǎng)調研分析，摸清市場(chǎng)方向，大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效；二是對內精益管控，堅持管理工作重心前移，降低各項費用支出，提高市場(chǎng)競爭力；三是優(yōu)化完善技術(shù)體系，提高技術(shù)素養，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍；四是創(chuàng )新工作思路，嘗試進(jìn)行全石油焦化預焙陽(yáng)極生產(chǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

        最后，張松江總經(jīng)理對集團公司過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統總結，詳細分析了目前的經(jīng)營(yíng)形勢，重點(diǎn)解讀了企業(yè)2019年工作指導思想，并對中孚炭素公司下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調：一是要堅定信心，明確目標，全力完成年度各項任務(wù)，最大程度創(chuàng )造效益；二是從源頭加強管控，聚焦影響原料成本的關(guān)鍵因素，逐一解決；三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，加強市場(chǎng)調研，擴展多元化經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效益；四是根據市場(chǎng)變化，適時(shí)提產(chǎn)增量，降低單位生產(chǎn)成本，著(zhù)力提高經(jīng)濟效益，為集團公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。