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中孚炭素公司：多措并舉打好成本管控“組合拳”
 

        今年以來(lái)，中孚炭素公司堅持“效益第一”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，牢固樹(shù)立“省下就是賺到”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部員工的工作積極性和創(chuàng )造性，全力以赴、重拳出擊，進(jìn)一步強管理、降成本、增效益。



        營(yíng)造降本增效良好氛圍

        公司全面倡導“崇尚節儉、反對浪費”的理念，使全體干部員工對降本增效、成本管控有了更深層次的認識，營(yíng)造了時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴深入挖潛的濃厚氛圍，真正使“要我降本增效”轉化為“我要降本增效”。

        堅持生產(chǎn)成本精細管控

        公司對各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行細致核算，實(shí)行成本目標倒逼機制，層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每名員工。進(jìn)一步強化職能科室管理責任，抓好科室、車(chē)間、班組的三級成本管控，做到“一級對一級負責”，每月對月度成本完成情況進(jìn)行通報、總結、分析，加大聯(lián)責考評力度，確保各項成本管控指標得到有效控制。

        嚴格落實(shí)全面預算管理

        依照年度預算計劃，公司制定了涵蓋生產(chǎn)運行、指標控制、輔材備件、勞務(wù)用工、外協(xié)維修等多項成本費用管控措施，強化成本費用審批流程，實(shí)行全方位、全過(guò)程覆蓋式管理，細化各項開(kāi)支標準，加大過(guò)程監督檢查，使成本費用控制滲透到生產(chǎn)的全過(guò)程。

        深入推進(jìn)挖潛增效

        每月制定挖潛目標，編排創(chuàng )效計劃。堅持“能自修的不外修、能修復的不更換”的設備管理方針，有效減少了新輔材、新備件的投入，降低了輔材備件成本。合理調配煅燒、焙燒超低排放系統的設備運行方式，優(yōu)化關(guān)鍵設備運行工況，節電420余萬(wàn)千瓦時(shí)。深化過(guò)程工藝管控，優(yōu)化生產(chǎn)運行指標，煅后焦干焦實(shí)收率較計劃提高2.31%，預焙陽(yáng)極各項消耗持續下降，一級品合格率、外觀(guān)合格率屢創(chuàng )新高。

        截至目前，中孚炭素公司預焙陽(yáng)極直接生產(chǎn)成本較預算降低137元/噸，較好地完成了成本目標任務(wù)。

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