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新人新氣象，展現新作為（五）


        開(kāi)拓思路 尋求新突破

        中孚鋁業(yè)公司總經(jīng)理 覃海棠

        中孚鋁業(yè)公司班子調整后，我們迅速規整管理人員隊伍，統一思路，找準方向，確定了下一步的工作思路，即“一個(gè)中心、三個(gè)核心、五個(gè)重點(diǎn)”。

        一個(gè)中心

        即以經(jīng)濟效益為中心。不僅要強化全員“效益第一”的觀(guān)念，更要體現在公司從上到下的行動(dòng)上。

        三個(gè)核心

        即“安全環(huán)保、穩定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成效”。在當前形勢下，安全環(huán)保是企業(yè)的生存前提。生產(chǎn)是公司的根本，保持生產(chǎn)穩中有優(yōu)，始終是核心工作。企業(yè)要盈利，不僅要抓好生產(chǎn)過(guò)程，還要全系統經(jīng)營(yíng)好。

五個(gè)重點(diǎn)

即抓好團隊建設、效益項目管理、生產(chǎn)環(huán)境規整、生產(chǎn)工序優(yōu)化及激勵創(chuàng )效機制的建立。我們按照集團公司賀懷欽董事長(cháng)對管理層提出的要求，激勵老隊員，補充新力量，建立一個(gè)積極向上、有激情、有作為的管理團隊。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思維、開(kāi)拓思路、大膽創(chuàng )新，在大宗原材料采購方面要保證價(jià)格優(yōu)勢，在增加效益舉措方面要大膽創(chuàng )新，給全員增效建立暢通渠道。

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