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新人新氣象，展現新作為（三）
中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理 王力
安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本是保障企業(yè)正常運轉、綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節，是生產(chǎn)組織中重點(diǎn)保障和實(shí)現的管理目標，是企業(yè)具備行業(yè)和市場(chǎng)競爭力必不可少的重要支撐。作為公司生產(chǎn)管理組織的重要部門(mén)，生產(chǎn)管理部將不遺余力地抓好公司生產(chǎn)組織優(yōu)化、降本增盈和管理效益提升等工作。
深入推進(jìn)安全環(huán)保標準化建設，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。根據公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，健全完善公司安全環(huán)保管理機制，深入推進(jìn)管理標準化建設，為企業(yè)正常生產(chǎn)運轉保駕護航。
完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，明確權責，垂直管理，加強安全責任制。針對國家環(huán)保新政和企業(yè)綠色發(fā)展常態(tài)化要求，建立環(huán)保標準化管控機制，并快速將工作重心轉移到設備設施投建后的運行維護上，確保企業(yè)綠色持續發(fā)展。
健全質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品持續穩定。根據公司產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，進(jìn)一步明確加工產(chǎn)品和上游產(chǎn)業(yè)之間的質(zhì)量需求關(guān)系，明確關(guān)聯(lián)單位和生產(chǎn)線(xiàn)之間的質(zhì)量制約關(guān)系，著(zhù)力解決好原料質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量短板等問(wèn)題，確保合理成本下的產(chǎn)品高質(zhì)量穩定產(chǎn)出。
多措并舉降成本，不斷提高盈利能力。抓好原料降本這一永恒主題，全面認真分析市場(chǎng)和企業(yè)內部實(shí)際需求，制定原料標準，在保證質(zhì)量的前提下最大程度降低原料成本。
建立營(yíng)銷(xiāo)采購和生產(chǎn)的融合機制，降低輔材備件綜合成本。將采購部門(mén)的市場(chǎng)廣度優(yōu)勢和生產(chǎn)單位的使用技術(shù)維護優(yōu)勢相結合，對標市場(chǎng)、對標行業(yè)、對標產(chǎn)品，集思廣益多渠道對標采購，將采購和使用綜合起來(lái)提高物資性?xún)r(jià)比，降低綜合成本。
提高服務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)管理效益提升。認真梳理、分析和總結部門(mén)職能，聚焦問(wèn)題，查找不足，健全完善機制和組織流程，將服務(wù)和管理緊密結合，協(xié)調好各生產(chǎn)單位的有效銜接，為企業(yè)管理和發(fā)展獻言獻策，促進(jìn)公司管理效益的提升。
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