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【技術(shù)比武回頭看】銀湖鋁合金公司：質(zhì)量標準化成為技術(shù)比武的一個(gè)重要指標
 

        在集團公司的統一領(lǐng)導下，銀湖鋁合金公司2018年員工技術(shù)比武活動(dòng)經(jīng)過(guò)籌備、實(shí)施和考評，順利完成了各階段工作，取得了良好效果，達到了全員崗位練兵的目的，切實(shí)提高了關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)水平，為公司提質(zhì)增效工作提供了重要支撐。



        全員崗位練兵

        銀湖鋁合金公司結合實(shí)際，確定了叉車(chē)工、軋制工共7個(gè)比賽工種，廣大員工積極報名參賽。技術(shù)比武活動(dòng)歷時(shí)6個(gè)月，分為報名準備、全員崗位練兵、建立題庫和專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武共4個(gè)階段。

        利用班前班后會(huì )時(shí)間，各車(chē)間每天組織員工進(jìn)行操作規程及工序控制要點(diǎn)培訓，共進(jìn)行全員崗位練兵近200次。而針對天車(chē)工、叉車(chē)工等特殊工種，專(zhuān)門(mén)設置了練習場(chǎng)地，供員工在工作之余進(jìn)行崗位練兵。車(chē)間專(zhuān)責人組織參賽人員利用生產(chǎn)間隙在鋁錠平臺上進(jìn)行崗位練兵，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能。公司以此為契機，在全公司范圍內掀起了學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)技能的熱潮，努力培養一支高素質(zhì)的員工隊伍。

        精心組織

        公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據生產(chǎn)實(shí)際編制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)題庫，參賽人員利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。理論考試時(shí)，集團公司考評組任意抽取一套試題進(jìn)行考試。實(shí)操考試階段，每個(gè)考場(chǎng)均有兩名以上裁判現場(chǎng)打分，確保了比賽的公開(kāi)、公正。今年以來(lái)，下游市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，公司將產(chǎn)品質(zhì)量標準也列為技術(shù)比武的考核內容，參賽人員不但要完成基本操作，還要看所進(jìn)行的操作是否符合質(zhì)量標準化要求。經(jīng)過(guò)各項比賽，結果顯示大部分員工成績(jì)優(yōu)異。鑄造工崔彭真在這次技術(shù)比武理論考試中取得了95.5分，獲得第一名。

        每月，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責人按照業(yè)績(jì)評價(jià)標準對參賽人員的日常工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，主要包括勞動(dòng)防護、工作情況、工藝過(guò)程執行情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，做到了有理有據。

        總結提高

        技術(shù)比武活動(dòng)彰顯了團隊精神和較強的榮譽(yù)感，員工熱情高漲，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍更加濃厚。今后，公司將結合日常培訓工作，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能；將“師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展得更好；將質(zhì)量標準化與崗位練兵相結合，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

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