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中孚鋁業(yè)公司：上半年35項工作齊頭并進(jìn) 增盈創(chuàng )效成果顯著(zhù)
上半年，中孚鋁業(yè)公司以利潤為中心，圍繞指標優(yōu)化、費用管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量提升等方面，安排部署35項重點(diǎn)工作，逐月推進(jìn)落實(shí)，效果達到預期，增盈創(chuàng )效成果顯著(zhù)。
加強技術(shù)創(chuàng )新，深挖內部潛力。通過(guò)提高電解質(zhì)實(shí)收率增加外售量、粉碎料配比回槽、廢舊物資外售、修舊利廢等創(chuàng )效項目，上半年累計挖潛增效2000余萬(wàn)元。
持續優(yōu)化指標，爭創(chuàng )行業(yè)一流。繼續擴大新型穩流槽應用范圍，平均噸鋁直流電耗較普通槽下降500度左右；采取靈活調整陽(yáng)極使用周期、高殘極合理返槽使用、陽(yáng)極防氧化保護等措施，炭耗指標持續保持行業(yè)一流；優(yōu)化氟化鹽添加方式，進(jìn)行氧化鋁分級管控優(yōu)化，成本大幅降低。
實(shí)現超低排放，履行環(huán)保責任。國內首創(chuàng )電解煙氣干法脫硫新技術(shù), 并順利通過(guò)驗收，該技術(shù)建設周期短、脫硫效率高、建設成本低、無(wú)二次污染，各項指標達到國家排放標準，在鋁電解行業(yè)內具有廣泛的借鑒推廣意義。
加強費用管理，合理利用資金。安排專(zhuān)人每月與林豐進(jìn)行費用對標，找短板，補差距；執行“2+3+4”（兩個(gè)副總+三個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)+四個(gè)公司級材料員）模式，材料計劃實(shí)現網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)全覆蓋，費用總額保持下降趨勢；與營(yíng)銷(xiāo)公司配合，堅持事前調研、事中跟蹤、事后評價(jià)方式，提高費用升值率。
下階段，公司確定了雙提升（ 現場(chǎng)、質(zhì)量）、雙加快（環(huán)保工程、指標）的工作思路，制定了具體工作計劃，目前已全面展開(kāi)實(shí)施。
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