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銀湖鋁合金公司：新年新景新征程
新年伊始，銀湖鋁合金公司廠(chǎng)區內一片繁忙景象，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運行維護等各項工作按照公司整體部署全面展開(kāi)，如火如荼，井然有序。
2018年是銀湖鋁合金公司轉型升級的創(chuàng )效之年，公司以集團公司一號文件為指導，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以高附加值產(chǎn)品和合金產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為引領(lǐng)，全面提升客戶(hù)服務(wù)意識，加強生產(chǎn)成本管控，提高生產(chǎn)保障能力，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
為全面實(shí)現年度產(chǎn)、銷(xiāo)、利潤目標，按照效益第一、設備穩定、產(chǎn)能最大的思路，公司春節期間實(shí)行“邊檢修邊生產(chǎn)”的運行模式。全體檢修人員放棄和家人團聚的機會(huì )，完成2臺熔煉爐、2條生產(chǎn)線(xiàn)及附屬設備檢修，為節后設備滿(mǎn)負荷穩定生產(chǎn)奠定了基礎。在運設備開(kāi)足馬力，生產(chǎn)、質(zhì)檢及輔助系統人員通力協(xié)作，嚴格計劃、嚴控工藝、嚴細質(zhì)檢，生產(chǎn)產(chǎn)品近1000噸。銷(xiāo)售人員積極安排發(fā)貨，確保產(chǎn)品不積壓。
當前，公司正在按照集團公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅持”要求，完善管理制度，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提升客戶(hù)意識，優(yōu)化成本管控，分區域進(jìn)行重點(diǎn)突破，推動(dòng)企業(yè)成功轉型。生產(chǎn)系統重點(diǎn)做好四項工作：一是提高產(chǎn)量，二是全力管控水、電、氣、能源消耗，三是大幅降低輔材、修理費，四是合金配比科學(xué)化，全面降低生產(chǎn)成本。銷(xiāo)售系統加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高銷(xiāo)售量，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)增效空間。行政系統重在完善管理制度，細化責任分工，確保全員嚴格執行各項規章制度。同時(shí)，公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，全力開(kāi)展廢鋁回收業(yè)務(wù)，進(jìn)行3號熔煉爐產(chǎn)能提升及合金產(chǎn)品生產(chǎn)改造，努力實(shí)現合金項目3月底全部達產(chǎn)，積極創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
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