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中孚炭素公司：創(chuàng )新管理，促使生產(chǎn)高效穩定運行
 

        2017年即將過(guò)去。這一年，中孚炭素公司緊盯集團公司一號文件確定的目標任務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng )新激勵為手段，以設備綜合治理為根本，瞄準行業(yè)一流指標，生產(chǎn)過(guò)程精益管控，超預期完成年度目標任務(wù)。

        實(shí)施泵房無(wú)人值守，優(yōu)化人員結構
        公司大膽嘗試所有泵房無(wú)人值守，實(shí)現設備參數的遠程監控和設備診斷，使勞動(dòng)生產(chǎn)力配置進(jìn)一步得到優(yōu)化。

        安全體系改革，安全環(huán)保工作邁入管理新時(shí)期
        3月份，公司全面實(shí)施安全環(huán)保區域化專(zhuān)責管理模式，將安全環(huán)保工作高規格定位，實(shí)行公司級專(zhuān)區專(zhuān)人管理，減少中間環(huán)節，提高工作實(shí)效，安全環(huán)保管理改革成效凸顯。

        創(chuàng )新績(jì)效激勵，激發(fā)干部員工工作熱情
        公司將計劃外創(chuàng )效、目標創(chuàng )效、技術(shù)突破、瓶頸問(wèn)題的解決作為重點(diǎn)激勵，將集體價(jià)值貢獻、個(gè)人價(jià)值貢獻與工資績(jì)效緊密結合，充分激發(fā)干部員工的工作熱情，尤其在瓶頸問(wèn)題的解決和創(chuàng )效上體現充分。

        專(zhuān)業(yè)管理特色紛呈，亮點(diǎn)突出
        公司強力推進(jìn)“三禁”和“反三違”活動(dòng)，生產(chǎn)現場(chǎng)有效改善。堅持“預知、預控、預防” 的設備管控原則，高標準組織實(shí)施脫硫系統特別排放改造、余熱擴容改造等重點(diǎn)項目，有效解決設備瓶頸問(wèn)題，設備效益充分體現。創(chuàng )新實(shí)施公司門(mén)禁管理，為生產(chǎn)秩序的安全穩定提供有力保障。全年評選出“明星班組”24個(gè)、“明星員工”36名、“先鋒崗黨員”12名，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、敢于創(chuàng )新的工作積極性。

        深入挖潛，創(chuàng )新創(chuàng )效
        公司在鞏固石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等降本增盈措施的基礎上，積極啟動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效模式，先后實(shí)現生陽(yáng)極外焙、自產(chǎn)煅后焦替代焙燒填充料的歷史性重大突破，額外創(chuàng )效1200余萬(wàn)元。

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