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擴建高精鋁：?jiǎn)?dòng)精益管理二期工作

 

 

日前，擴建高精鋁召開(kāi)精益管理一期總結暨二期啟動(dòng)大會(huì )，對一期工作進(jìn)行了總結回顧，通報了二期推進(jìn)目標、思路和措施，與各區域負責人簽訂了精益推進(jìn)目標責任書(shū)，向星級創(chuàng )建試點(diǎn)——熔鑄區域、熱軋區域進(jìn)行了授牌，正式啟動(dòng)了精益管理二期工作。

 

精益推進(jìn)承諾書(shū)

 

精益管理
作為集團公司精益推進(jìn)試點(diǎn)單位，擴建高精鋁自2016年7月份啟動(dòng)該項工作以來(lái)，按照“全員參與、建立常態(tài)、瞄準問(wèn)題、持續改善”的總思路，完成了精益管理思維、方法和工具導入階段工作，成效初顯：一是完善了生產(chǎn)管控流程，對細節管理更加精益求精；二是建立了精益管理工作推進(jìn)體系；三是形成了善于發(fā)現問(wèn)題并能持續改善的工作氛圍；四是主要指標得到初步改善；五是與“千、百、十”人才計劃結合，推動(dòng)了精益人才的育成；六是為集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)精益管理積累了經(jīng)驗。


創(chuàng )建星級分廠(chǎng)是擴建高精鋁精益管理二期的主要工作，也是精益管理績(jì)效評價(jià)的重要依據。此次將熔鑄、熱軋區域作為星級創(chuàng )建試點(diǎn)，成立了精益作戰室，現場(chǎng)辦公，精益辦指導區域建立標準、打造樣板，并逐步向其它區域及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統實(shí)現全覆蓋。與一期相比，二期新增了六西格瑪和標準化作業(yè)兩個(gè)模塊，突出以人才育成為主線(xiàn)、以課題改善為載體、以星級創(chuàng )建為目標、以提升精細化管理水平為抓手，分“學(xué)、推、評、創(chuàng )”四個(gè)步驟，將精益管理作為常態(tài)化工作抓實(shí)抓細、持續改善。


中孚實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、擴建高精鋁總經(jīng)理馬文超從行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)轉型升級及打造國際高端制造新標桿三個(gè)方面，分析了精益推進(jìn)的重要意義，闡述了“國際高端制造標桿企業(yè)”和“國際一流、國內領(lǐng)先”的深刻內涵，結合推進(jìn)中的三大難點(diǎn)，提出了要從精益宣傳、組織、保障、實(shí)施、激勵、評價(jià)等六個(gè)方面著(zhù)手，構建精益管理體系，打造精益管理文化，推動(dòng)擴建高精鋁朝著(zhù)“國際一流、國內領(lǐng)先”的目標加快邁進(jìn)。

（擴建高精鋁 張宏洲）