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擴建高精鋁：當倉庫物資管理遇到精益管理......

 

       2月份以來(lái)，擴建高精鋁以集團公司下發(fā)的《庫存物資管理制度》為指導，成立了專(zhuān)項管理小組，針對原輔材料及備品備件物資，以精益化管理為突破點(diǎn)，分類(lèi)采取措施，著(zhù)力降低庫存成本，目前進(jìn)展順利并取得顯著(zhù)效果。


規范了物資需求計劃

將物資需求計劃按日常消耗類(lèi)物資和事故備件類(lèi)物資區分后上報；對重復申報和超額申報物資的行為嚴格考核；建立了超期物資對應的各區域內部調劑使用機制，為同類(lèi)物資內部流通提供了制度保障。



梳理分析，制定保障措施
針對大宗輔材物資尤其是進(jìn)口物資的特點(diǎn)，通過(guò)梳理分析問(wèn)題、制定解決方案、協(xié)商建立國內儲備庫等措施，有效降低了月度庫存。



分門(mén)別類(lèi) 平衡采購
對于新申報的備品備件類(lèi)物資，由各分廠(chǎng)提供對應的儲備依據、儲備標準、消耗周期等基本資料，在采購部門(mén)備案后，由倉庫對各分廠(chǎng)每月的物資采購計劃進(jìn)行平衡。



結合實(shí)際 提供依據
擴建高精鋁結合實(shí)際，對已采購備件的使用壽命和交貨期建立對應的數據庫。通過(guò)大數據分析，為備件采購和公司決策提供依據。



合理使用 消耗庫存
各區域對所有二級庫物資建立臺賬，由綜合倉庫進(jìn)行監管和考核。現階段重點(diǎn)關(guān)注包裝類(lèi)材料的庫存情況。采取多種措施，降低庫存成本。


擴建高精鋁定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對遇到的庫存物資管理問(wèn)題集體討論和決策，將精益管理思路和方法納入日常工作中，促進(jìn)管理水平再上新臺階。

（擴建高精鋁 郭俊安）