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中孚銀湖鋁合金公司：全員創(chuàng )新創(chuàng )效，1至11月份利潤超預算222.4%
 

      2016年，中孚銀湖鋁合金公司堅持“效益第一”，創(chuàng )新引領(lǐng)，加壓驅動(dòng)，外拓市場(chǎng)，內挖潛力，1至11月份實(shí)際完成利潤超預算222.4%。

細化目標 落實(shí)責任
       在總結承包管理經(jīng)驗的基礎上，公司推行了“分品種的噸工資含量包干+關(guān)鍵指標控制”和銷(xiāo)售提成與產(chǎn)品全成本盈虧及高附加值比例掛鉤的新的績(jì)效管理模式。產(chǎn)品附加值不同，噸工資含量、銷(xiāo)售提成也不同，高附加值產(chǎn)品越多，員工收益也越多。

       2月份，公司《管理層及三個(gè)職能處室負責人專(zhuān)項考核管理辦法》下發(fā)執行：管理層除接受年薪40%的集團公司利潤考核外，另拿出當月應發(fā)工資的20%與指標掛鉤；除按公司績(jì)效管理辦法進(jìn)行考核外，副總工程師另拿出當月應發(fā)工資的12%與指標掛鉤，生產(chǎn)設備處、質(zhì)量技術(shù)處、綜合辦公室負責人按集團公司核定的崗位工資總額另拿出當月應發(fā)工資額的10%與指標掛鉤，以月度考核項目實(shí)際完成情況按月按項考核，每季度根據綜合考評情況進(jìn)行二次分配。細化加工產(chǎn)品成本、盈利能力核算，實(shí)現分品種、分規格、分客戶(hù)、分訂單的成本“動(dòng)態(tài)”核算、價(jià)格“動(dòng)態(tài)”調整。以銷(xiāo)定產(chǎn)為原則，分輕重緩急合理排產(chǎn)，實(shí)現批量化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，確保按期交付。至11月，公司實(shí)現了“一個(gè)月以上庫存為零”的目標。

發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用
       公司實(shí)行銷(xiāo)售提成與產(chǎn)品全成本盈虧掛鉤，基礎提成、超價(jià)提成、新客戶(hù)提成等激勵手段靈活多樣；產(chǎn)銷(xiāo)率、當期貨款回收率、庫存定額等指標納入月度績(jì)效考評，掛鉤考核。1至10月份，加工費超過(guò)1500元/噸的高端棒材高附加值產(chǎn)品占比較目標值提高3.18%；貿易部積極拓展委外加工貿易，創(chuàng )效76.49萬(wàn)元。

深化全員勞動(dòng)競賽
       生產(chǎn)系統以當月產(chǎn)量、加工費毛利、質(zhì)量、安全為硬性指標；營(yíng)銷(xiāo)系統以合同訂單、產(chǎn)銷(xiāo)率、當期貨款回收率、庫存定額、利潤指標為硬性指標。業(yè)績(jì)第一，數據為王。硬性指標全部完成，按照分數高低進(jìn)行排名，產(chǎn)生勞動(dòng)競賽一、二、三等獎，并發(fā)放獎金。行政系統的主管以上人員，依據管理分工和崗位職責，量化指標，在公司完成當月計劃利潤目標的前提下，按指標任務(wù)完成項分項給予獎勵。今年以來(lái)，中孚銀湖鋁合金公司已組織實(shí)施合理化建議75項，發(fā)放各項專(zhuān)項獎勵72萬(wàn)余元。（中孚銀湖鋁合金公司 謝建強）