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貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神 各單位出實(shí)招求實(shí)效
連日來(lái)，中孚鋁業(yè)公司通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、政治學(xué)習會(huì )等形式迅速傳達學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，號召全體員工貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效，全力奮戰二季度目標任務(wù)。中孚鋁業(yè)公司全面總結一季度工作，分析存在的問(wèn)題，制定完成二季度目標任務(wù)的保障措施。二季度，公司將深入開(kāi)展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，落實(shí)好激勵措施，激發(fā)全員創(chuàng )效積極性；配合好新格項目建設、產(chǎn)能轉移整體搬遷等工作，確保工期按計劃推進(jìn)；進(jìn)一步加強干部隊伍作風(fēng)建設，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標提供政治保障。
4月20日晚，廣元林豐項目部組織中層以上管理人員以及骨干人員集中學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，并要求各部門(mén)迅速組織全員進(jìn)行學(xué)習、領(lǐng)會(huì )貫徹、統一思想、提高認識，進(jìn)行項目全面達產(chǎn)達標最后沖刺，堅決完成二段建設節點(diǎn)和全年目標任務(wù)，為集團公司打贏(yíng)產(chǎn)能轉移攻堅戰繼續努力。次日，各部門(mén)利用生產(chǎn)例會(huì )、班前班后會(huì )對集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議重要內容進(jìn)行了認真傳達學(xué)習。
中孚炭素公司通過(guò)生產(chǎn)調度會(huì )、中層以上管理人員會(huì )議、班組會(huì )議以及管理層參與分管車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )等形式，對集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神進(jìn)行了層層傳達學(xué)習，做到了人人皆知。公司上下牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，統一思想認識，梳理工作思路，制定保障措施，全力沖刺二季度各項目標任務(wù)。
一是充分利用設備富余產(chǎn)能開(kāi)拓外部市場(chǎng)，爭創(chuàng )更大效益。二是開(kāi)展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，以“指標、專(zhuān)項任務(wù)評價(jià)、增效創(chuàng )效”為競賽主題，以制度化激勵為導向，最大限度增盈增效。三是組織開(kāi)展管理干部培訓教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“一月一課”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)興趣培訓等培訓活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)員工隊伍。四是全力推進(jìn)煅燒3#回轉窯脫硝改造以及綠色工廠(chǎng)和綠色引領(lǐng)企業(yè)申報、設備智能化管理等工作，確保生產(chǎn)運行穩定高效。五是持續做好合理化建議收集，發(fā)動(dòng)全員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出主意、想辦法”，為公司提質(zhì)增效工作穩步推進(jìn)獻計獻策。
4月21日，豫聯(lián)煤業(yè)公司組織全體員工傳達學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神。會(huì )議指出，公司上下要將學(xué)習集團公司會(huì )議精神作為近期重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，統一思想認識，狠抓工作落實(shí)，全力奮戰二季度目標任務(wù)。
為更好地開(kāi)展下階段工作，豫聯(lián)煤業(yè)公司結合集團公司會(huì )議精神，成立了三個(gè)工作組。一是安全生產(chǎn)管理工作組，按照確定的采掘作業(yè)計劃倒排工期，確保如期實(shí)現綜采試采工作復采工作面的準備工作；二是經(jīng)營(yíng)管理組，制定具有可操作性的全面增效方案，用預算計劃進(jìn)行過(guò)程管控，每月召開(kāi)一次月度考核通報分析會(huì )，營(yíng)造“人人關(guān)心生產(chǎn)、人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)”的工作氛圍；三是思想教育提升組，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工崗位創(chuàng )效內生動(dòng)力，為公司各項工作有序開(kāi)展提供政治保障。
檢修單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習貫徹集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神。會(huì )議指出，檢修單位將按照集團公司安排部署，全員行動(dòng)，降本增盈。一是管理創(chuàng )效，持續激發(fā)員工創(chuàng )效潛能；二是制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽方案，提高人員勞動(dòng)率；三是積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，多創(chuàng )效益；四是進(jìn)行員工培訓，不斷提升員工技能水平，打造一支能夠獨立工作、發(fā)現并完美解決問(wèn)題的檢修團隊。
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