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迅速貫徹落實(shí)集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神
圍繞集團公司會(huì )議安排部署，王力經(jīng)理指出，生產(chǎn)管理部和營(yíng)銷(xiāo)公司全體員工要立足崗位，緊盯目標任務(wù)，理清工作思路，制定提升措施。一是采取清單式管理模式，做好二季度重點(diǎn)工作計劃及保障措施；二是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組行動(dòng)方案為指導，以周保月，以月保年，確保實(shí)現全年目標任務(wù)；三是全員參與，廣泛深入開(kāi)展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，切實(shí)做到千斤重擔人人挑、人人肩上有指標；四是加強團隊建設及人員培養，常態(tài)化開(kāi)展員工技能培訓，逐步建立起適應公司發(fā)展需求的梯隊管理和技術(shù)人才保障體系；五是充分發(fā)揮員工聰明才智，多渠道廣泛征集員工合理化建議，優(yōu)化管理，降本增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4月22日上午，廣元中孚項目部召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習了集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神。會(huì )議指出，廣元中孚項目部要堅決按照集團公司的安排部署和確定的時(shí)間節點(diǎn)加快項目建設進(jìn)度，全員上下要全面樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，逢山開(kāi)路、遇水架橋，高效協(xié)同、統籌推進(jìn)，確保各項目標節點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成，為集團公司全面打贏(yíng)產(chǎn)能轉移攻堅戰上交一份優(yōu)異的成績(jì)單。
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )召開(kāi)后，中孚技術(shù)公司通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、管理人員會(huì )議、班前班后會(huì )等形式，層層傳達集團公司會(huì )議精神，統一思想認識，全力奮戰二季度目標任務(wù)。
中孚技術(shù)公司對二季度工作進(jìn)行了專(zhuān)項研究部署，分解目標任務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。一是加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，完成銷(xiāo)量目標，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨款回收；二是結合原鋁計劃、原輔材料到貨等情況，強化組織合理排產(chǎn)，全力以赴提產(chǎn)提效；三是按計劃加快設備安裝，推進(jìn)項目建設；四是持續做好安全管理工作，加大監督檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)；五是深入開(kāi)展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，杜絕浪費厲行節約。
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