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【勞模風(fēng)采】張登科：用智慧和汗水將夢(mèng)想變成現實(shí)
張登科，豫聯(lián)煤業(yè)公司計劃經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)，集團公司2019年度勞動(dòng)模范。自2002年進(jìn)入集團公司參加工作以來(lái)，張登科先后從事過(guò)電解操作、集控運行、計劃管理等工作。“17年來(lái)，我在工作、生活、讀研以及孩子入學(xué)等方面，都得到了豫聯(lián)大家庭的關(guān)心和幫助。”回憶往事，張登科心里滿(mǎn)懷對企業(yè)的感激之情。如今，他調往豫聯(lián)煤業(yè)公司工作已5年。在豫聯(lián)煤業(yè)公司，他繼續踐行并大力推廣以“誠信”為核心理念的豫聯(lián)文化，恪盡職守，履職盡責，用智慧和汗水一步步將夢(mèng)想變成現實(shí)，在平凡崗位上不斷創(chuàng )新創(chuàng )效。
恪盡職守，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注。作為一名經(jīng)營(yíng)管理人員，張登科始終堅持“安全是基礎、效益是目的、效率優(yōu)先”的思路，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，緊跟安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)施有效的預算執行控制，降低各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。參與制定了《煤質(zhì)管理辦法》，建立了三級煤質(zhì)管理體系，規范了煤質(zhì)過(guò)程管控標準及煤質(zhì)化驗考評辦法。實(shí)施“煤質(zhì)天天通報”制度，新豐、慧祥煤礦煤質(zhì)同比分別上漲578大卡/千克、281大卡/千克。2019年11月份，在集團公司有關(guān)職能部門(mén)的幫助下，張登科完成了煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定額編制工作，使“成本控制”進(jìn)一步規范化。
履職盡責，深入一線(xiàn)。真抓實(shí)干離不開(kāi)強有力的執行力。績(jì)效考評方面，張登科嚴格貫徹公司文件精神，以高度的責任感和使命感，對各礦指標完成情況進(jìn)行考評，嚴格兌現獎罰制度，激發(fā)各單位正能量，提煤質(zhì)、增收入、降成本。參與制定的公司《降本增盈實(shí)施方案》下發(fā)后，新豐煤礦加大支護材料回收管理、U型鋼卡欄修復二次利用等，有效減少了費用開(kāi)支。2019年，張登科全年深入井下查看工作面24次，提合理化建議22條，全部反饋礦井整改。
堅持學(xué)習，持續提升。工作和生活中，張登科都堅持學(xué)習。他主動(dòng)向公司技術(shù)人員請教煤礦生產(chǎn)工作經(jīng)驗，通過(guò)“大學(xué)慕課”平臺學(xué)習采礦學(xué)、戰略管理等專(zhuān)業(yè)課程，提高業(yè)務(wù)知識儲備。積極參加公司政治學(xué)習和黨支部活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。
鎖定目標，篤定前行。張登科表示，2020年，他將緊扣集團公司績(jì)效考評管理辦法中“以經(jīng)濟效益為中心，以預算管理和工資總額管控為抓手”的指導思想，大力推進(jìn)集團公司定額管理和項目管理制度在豫聯(lián)煤業(yè)公司的實(shí)施，持續完善豫聯(lián)煤業(yè)公司計劃管理，深入井下一線(xiàn)準確核實(shí)工程進(jìn)度，嚴格執行績(jì)效考評，為公司多出煤、出好煤貢獻自己的力量。
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