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多措并舉全力沖刺年度目標
 

       為確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，中孚高精鋁材公司冷軋廠(chǎng)狠抓落實(shí)，多措并舉，全力沖刺年度目標。



       1、調整內部組織架構

       為滿(mǎn)足產(chǎn)量擴大的需要，將原來(lái)的機臺分區域管理調整為橫值管理，橫值負責人對人員配置、安全生產(chǎn)、設備運行等統一協(xié)調管理，有效調配資源，提高生產(chǎn)效率，目前試行效果良好。

       2、完善每日產(chǎn)量質(zhì)量通報制度

       每天通報日產(chǎn)量信息，對未完成的提出產(chǎn)量整改意見(jiàn)。質(zhì)量方面，每天通報各機臺質(zhì)量異常情況，加快處理速度。

       3、建立橫班報告制度

       橫班生產(chǎn)結束后，值班長(cháng)對每班人員的勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、設備安全等進(jìn)行總結，將問(wèn)題匯總交辦給下班進(jìn)行處理，實(shí)現信息快速通報。

       臨近年終，冷軋廠(chǎng)將持續做好安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備維護等各項工作，向著(zhù)年度目標奮力沖刺。

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