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中孚高精鋁材公司這項重點(diǎn)工作進(jìn)度，了解一下！
今年以來(lái)，中孚高精鋁材公司著(zhù)力推進(jìn)全工序“作業(yè)成本法”，通過(guò)精準核算成本和利潤，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
什么是“作業(yè)成本法”
“作業(yè)成本法”是將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的“資源”通過(guò)“動(dòng)因”進(jìn)行分配，精確地核算不同客戶(hù)、不同產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種計算方法。
推行“作業(yè)成本法”的意義
推行“作業(yè)成本法”，對與市場(chǎng)緊密聯(lián)系的鋁精深加工企業(yè)有重要意義——為銷(xiāo)售提供相對準確的定價(jià)依據；更有利于挖掘邊際利潤貢獻大的客戶(hù)；可獲得更準確的產(chǎn)品和生產(chǎn)工序成本控制方案，進(jìn)而實(shí)現生產(chǎn)資源的最佳組合，提高生產(chǎn)效率；為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰略管理提供最直接的信息支持。
“作業(yè)成本法”效果初顯
該項工作由公司總經(jīng)理牽頭部署，公司一號文中明確了推進(jìn)要求、目標和措施。在各分廠(chǎng)、各部門(mén)的全力推進(jìn)下，目前已完成了專(zhuān)業(yè)知識培訓、要素識別、模型搭建、統計完善與制度固化、互鑒交流等五個(gè)階段工作，在分廠(chǎng)層面初步實(shí)現了不同客戶(hù)、不同產(chǎn)品的成本個(gè)性化核算，核算數據已運用到營(yíng)銷(xiāo)管理中。
當前，“作業(yè)成本法”已成為中孚高精鋁材公司鞏固提升預算管理水平的重要抓手，將為做好定額管理工作打下堅實(shí)基礎。下一步，公司將進(jìn)行階段總結分析，將“作業(yè)成本法”逐步運用到各專(zhuān)業(yè)、各班組、各機臺，深度識別成本管理中的“隱形浪費”，有針對性地制訂整改措施，著(zhù)力解決生產(chǎn)管理環(huán)節中的非增值成本問(wèn)題，持續深挖內部潛力，實(shí)現降本增盈新突破。
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