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林豐鋁電車(chē)輪廠(chǎng)：9月份提質(zhì)創(chuàng )效成效顯著(zhù)
 

        9月份，林豐鋁電公司車(chē)輪廠(chǎng)通過(guò)積極尋求訂單合作，大力開(kāi)展“抓質(zhì)量、提效率、降成本”等提質(zhì)創(chuàng )效活動(dòng)，全月成品入庫、合格率、直通率、消耗等主要指標遠優(yōu)計劃目標，提質(zhì)創(chuàng )效成效顯著(zhù)。



        加大管理力度和工作強度，在特殊時(shí)期體現使命感、責任感，全員心往一處想，勁兒往一處使。各車(chē)間緊緊圍繞產(chǎn)量、消耗、成本等具體目標措施，逐項分解，明確任務(wù)，克難攻關(guān)，確保每個(gè)工序抓實(shí)做細，抓出成效。修訂完善各車(chē)間工資績(jì)效制度，明確成本與績(jì)效掛鉤的連帶辦法。加大月度重點(diǎn)工作計劃和改善項目攻關(guān)跟蹤問(wèn)責管理，確保事事落地有音。

        強化全員理論學(xué)習和技能培訓，嚴格工藝流程標準化、作業(yè)標準化，常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立標桿、提高定額，進(jìn)一步提高員工創(chuàng )新創(chuàng )效積極性。加強物料消耗管控，明確辦公用品物資和生產(chǎn)物資審批責任人，尋找替代材料，多對比多分析，在保證客戶(hù)質(zhì)量前提下實(shí)現成本最優(yōu)化。



        9月份，車(chē)輪成品入庫完成計劃的116%，環(huán)比增長(cháng)62%；綜合合格率完成計劃的101%，環(huán)比提高1.7%；直通率完成計劃的103%，環(huán)比提高14.6%；綜合電耗、氣耗、物料消耗對標行業(yè)先進(jìn)差距明顯縮小。

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