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【創(chuàng )效先鋒】中孚電力公司大幅盈利的奧秘
 

        在復雜多變的外部環(huán)境下，面對2018年底煤價(jià)高、庫存低、煤質(zhì)差的嚴峻形勢，如何實(shí)現2019年逆境突破全面盈利？是中孚電力公司以錢(qián)宇為總經(jīng)理的管理團隊今年以來(lái)一直思索的問(wèn)題。在充分對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行摸底、對在冊員工情況進(jìn)行細致梳理后，2019年初，中孚電力公司明確提出了“打造具有競爭力的電廠(chǎng)、培育團結高效的專(zhuān)業(yè)團隊”的工作方向，采取了轉變經(jīng)營(yíng)思路、組建計劃經(jīng)營(yíng)體系、提升燃料管理、強化安全生產(chǎn)、做優(yōu)外供電服務(wù)、做強設備運行管理等各項有力措施，全面提升管理水平，以改革增添創(chuàng )效活力，著(zhù)力提高企業(yè)核心市場(chǎng)競爭力。

        “2019年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入10.4億元，利潤總額比去年同期大幅增長(cháng)，原煤采購百大卡價(jià)格較電煤指數降低0.8元/百大卡。”這是中孚電力公司上半年最耀眼的成績(jì)，也是廣大員工翹首期盼的喜訊，更是全體員工團結協(xié)作、努力奮斗的成果。中孚電力公司向集團公司交上了一份優(yōu)秀的“半年考”答卷，其中包含著(zhù)482名干部員工的辛勤汗水和無(wú)悔付出。

        構建具有競爭力電廠(chǎng)的“秘訣”



        如何提高自身的競爭力？中孚電力公司以供電煤耗、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵指標為切入點(diǎn)，運行單位深入開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，精心做好各項經(jīng)濟指標跟蹤分析，充分利用#4機組A修機會(huì )對設備進(jìn)行深度檢修。#4機組各主、輔機系統修后設備振動(dòng)、能效等大幅優(yōu)于修前，機組效率提高2.7%，空預器漏風(fēng)率降低了6%。

        堅持“安全第一”的安全管理理念，著(zhù)重強調反事故措施，進(jìn)一步強化應對事故的反應，提高風(fēng)險預控能力。同時(shí)，以“安全生產(chǎn)月”為契機，強化安全應急管理，組織開(kāi)展“總經(jīng)理講安全課”、液氨泄漏演練、安全生產(chǎn)公眾開(kāi)放日等活動(dòng)，安全管理得到進(jìn)一步規范和提升。

        創(chuàng )新做優(yōu)外供電業(yè)務(wù)，一改往年的被動(dòng)模式，改為主動(dòng)對接新客戶(hù)、主動(dòng)提供供電方案、主動(dòng)做優(yōu)服務(wù)的“三主動(dòng)”模式。執行每月定期檢查客戶(hù)電氣設備運行狀況、每季度定期組織進(jìn)行用電業(yè)務(wù)學(xué)習“二定期”制度。上半年新增加外用戶(hù)8家，提高了外供電負荷。

        培育專(zhuān)業(yè)化團隊的“秘方”



        “解決骨干員工在崗位上遇到的難題，讓想干事、能干事、干成事的人在中孚電力公司這個(gè)平臺上得以充分發(fā)揮自己的才干。”錢(qián)宇這樣說(shuō)，也這樣做。2019年，中孚電力公司對部分崗位進(jìn)行調整，讓專(zhuān)業(yè)的人更好地發(fā)揮自己的才干，涌現出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年輕專(zhuān)業(yè)化管理人員。輔控部脫硫專(zhuān)業(yè)工程師焦亞，2002年畢業(yè)于華北電力大學(xué)輸煤專(zhuān)業(yè)，2019年初，公司領(lǐng)導深入基層充分調研后讓其主抓燃料工作。焦亞在新的崗位上大膽改革創(chuàng )新，狠抓燃煤管理，為上半年公司盈利做出了重要貢獻。

        團隊建設離不開(kāi)持續的專(zhuān)業(yè)化培訓。為加強人才隊伍建設，中孚電力公司運行單位實(shí)行靈活實(shí)用的“一班一課”學(xué)習活動(dòng)，作為加強班組建設的一項重要抓手，由班組業(yè)務(wù)骨干精心選題，深入探討工作中存在的各種“疑難雜癥”，一邊討論一邊學(xué)習，調動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性，班組人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力也有了持續穩步的提升。

        為激發(fā)組織活力，激活個(gè)人崗位價(jià)值創(chuàng )造力，中孚電力公司組建了計劃經(jīng)營(yíng)體系，專(zhuān)門(mén)負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和計劃管理。建立了公司層面的KPI關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，將入廠(chǎng)入爐發(fā)熱量差、飛灰可燃物、安全直供電量和設備缺陷消除率等關(guān)鍵指標納入KPI，把全員工作目標和公司年度目標緊密結合，充分調動(dòng)全員工作積極性。并且通過(guò)KPI指標、精益改善項目、指標控制的管理，完善了價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配機制，充分發(fā)揮“多勞多得，多創(chuàng )造多得”價(jià)值分配體系的作用。

        保持持續盈利能力的“奧秘”



        打破購煤常規化狀態(tài)，整合內部資源，實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)機制。把煤業(yè)公司的煤全部拉到電力公司，減少了交易成本，提高了市場(chǎng)議價(jià)能力，也確保了煤業(yè)公司的銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)現了集團公司內部的雙贏(yíng)。

        構建靈活機動(dòng)的低成本燃煤供應格局，堅持全過(guò)程管理，優(yōu)化燃煤供應鏈管理。擴大駐礦組規模，由原來(lái)的流動(dòng)駐礦改為定期輪換駐礦。嚴把燃煤入廠(chǎng)第一關(guān)，對每一車(chē)入廠(chǎng)煤進(jìn)行監測和把控，通過(guò)扎帶密封、實(shí)地測量、車(chē)貼封條等一系列行之有效的措施，從源頭上把控煤質(zhì)。同時(shí)加強煤廠(chǎng)管理，嚴格把控采樣、制樣關(guān)口，入廠(chǎng)煤和入爐煤熱值差逐步縮小，進(jìn)一步提高本地煤摻燒比例，增強了公司盈利能力。

        上半年，中孚電力公司成功實(shí)現逆境突圍，重拳打破困局。下半年將繼續保持高昂的斗志，在產(chǎn)能效率發(fā)揮、成本控制超前謀劃、機組檢修提效、運行水平持續提升、業(yè)務(wù)團隊打造專(zhuān)業(yè)化能力方面持續探索前行。公司廣大干部員工振奮精神、全力以赴，共同努力實(shí)現效益最大化，確保2019年各項目標任務(wù)順利完成，為集團公司增盈創(chuàng )效作出更大貢獻。

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