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中孚電力公司——持續盈利的奧秘在哪里？
今年上半年，中孚電力公司實(shí)際模擬利潤超計劃142%。
明確目標 理清思路 落實(shí)措施
中孚電力公司以“奮力打造具有競爭力的區域能源中心、培育團結高效的專(zhuān)業(yè)團隊”為目標，圍繞構建核心競爭力，重點(diǎn)實(shí)施了六項具體措施：
一是發(fā)揮區域能源中心的優(yōu)勢，強化服務(wù)區域能源客戶(hù)能力，提高機組綜合利用率。
二是提升設備性能和可靠性，增強可調、可靠經(jīng)濟性，提高機組綜合性能。
三是提高運行精準化水平，提升安全經(jīng)濟運行能力，實(shí)現機組連續高效運行。
四是優(yōu)化燃煤供應鏈管理，發(fā)揮煤種適應性?xún)?yōu)勢，構建靈活機動(dòng)的煤電聯(lián)營(yíng)式低成本燃煤供應格局。
五是對標行業(yè)先進(jìn)水平，從細節、細微處改進(jìn)入手，構建持續提升的精益文化。
六是培育專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，完善價(jià)值評判體系，建設員工富有幸福感的工作平臺。
轉觀(guān)念建機制 全力實(shí)現節能增效
建立關(guān)鍵績(jì)效指標評價(jià)激勵制度，完善績(jì)效分配辦法，以創(chuàng )造經(jīng)濟效益為中心，把全體員工的工作目標和公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標融為一體，同時(shí)針對激勵制度指標、精益改善項目及指標控制等進(jìn)行管控，明確崗位職責，細化承擔比例，充分調動(dòng)全員工作積極性。
成本消耗對標先進(jìn)，嚴格執行計劃管理，嚴控備件輔材費用支出，上半年備件費用比計劃節約76.7萬(wàn)元。鍋爐專(zhuān)工張海金與汽機專(zhuān)工吳曉輝籌劃制定了“引風(fēng)機冷卻水切倒操作方案”，順利解決了工業(yè)水系統在檢修初期無(wú)法停運造成廠(chǎng)用電居高不下的難題，降低了廠(chǎng)用電量。鍋爐主值靳路在監盤(pán)調整中，探索出影響風(fēng)機電流較大的解決方案，經(jīng)實(shí)施調整后電流降低30A左右，節能效果明顯。精
處理混床運行方式優(yōu)化調整后，不僅提高操作工效，且保障水汽指標100%合格。
塑流程嚴制度 持續深化管理提升
4月至6月，中孚電力公司相繼開(kāi)展了“燃煤管理提升月”“設備管理提升月”“運行管理提升月”等主題月活動(dòng)，突出問(wèn)題導向，重塑工作流程，量化工作標準，強化考核力度，及時(shí)分析總結，實(shí)行閉環(huán)管理。
“燃煤管理提升月”期間，公司加強采、制、樣、磅房管理，完善燃煤入廠(chǎng)抽檢程序，加強駐礦管理及車(chē)輛入廠(chǎng)檢驗執行力度，實(shí)現燃煤全方位管理可控。駐礦員王建棚主動(dòng)請纓去偏遠礦點(diǎn)，連續10余天駐扎礦點(diǎn)，從未出現過(guò)劣質(zhì)煤出礦記錄，嚴把入廠(chǎng)煤質(zhì)第一關(guān)。
“設備管理提升月”全面總結了#4 機大修管理經(jīng)驗，對標學(xué)習檢修費用、定額、設備檢修方法。燃運專(zhuān)工助理霍新權在#3PA皮帶設備治理中，實(shí)行三級驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。試運期間，他鉆進(jìn)導料槽內部檢查，利用舊皮帶自制密封圈，成功解決漏粉問(wèn)題。
“運行管理提升月”期間，廣大員工積極參與其中。各運行單位按照活動(dòng)要求，修訂運行規程，完善兩票三制，優(yōu)化調整反措預案，制訂績(jì)效評價(jià)，公司各項管理邁上新臺階。
合同管理納入計劃經(jīng)營(yíng)管理，嚴格流程，改進(jìn)工作機制。一是引入競標機制，大修期間采取競價(jià)后，合同價(jià)格、競標單價(jià)均下降10%，部分合同降幅達到28.5%。二是對標歷史價(jià)，僅大修費用就節約資金95萬(wàn)元。三是優(yōu)化外協(xié)管理流程后，提高了工作效率。
當前，中孚電力公司緊緊圍繞下半年目標任務(wù)，動(dòng)員全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng )造更加卓有成效的工作業(yè)績(jì)。
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