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工資承包、引導激勵、干事創(chuàng )業(yè)......
 

        今年上半年，中孚鋁業(yè)公司圍繞“經(jīng)濟效益”這一中心，深入推進(jìn)管理創(chuàng )新，在工資分配方式、強化過(guò)程管理等方面亮點(diǎn)紛呈，管理水平邁上新臺階。



        推行“工資承包”制

        針對清爐工序特點(diǎn)，公司打破長(cháng)期以來(lái)集體作業(yè)、定額工資的模式，自今年2月份開(kāi)始推行“工資承包”制。實(shí)施后，員工工作積極性更加高漲，大家自由結合，合理分工，工作進(jìn)度明顯加快，且保質(zhì)保量。5月27日，刨爐工作全部結束，工期較計劃縮短了19天。經(jīng)比較，清理一臺槽子用時(shí)減少了40個(gè)工時(shí)，費用降低了4000元。



        強化過(guò)程管理

        改變以往“制定方案——落實(shí)考核”這種“抓兩頭”的管理模式，將重心放在強化執行上，抓住關(guān)鍵環(huán)節、解決主要問(wèn)題，并對關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施績(jì)效考核。如氧化鋁平衡，公司經(jīng)過(guò)全過(guò)程分析后，瞄準物料回收后的使用環(huán)節，確定加料時(shí)間和加料槽子，并安排專(zhuān)人現場(chǎng)督辦，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，大幅提高工作成效。



        引導激勵

        公司邀請當地文化名家到企業(yè)授課，為員工“充電”，更好地引導員工堅定信心、轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)。同時(shí)，公司為員工學(xué)技術(shù)、做專(zhuān)業(yè)化人才創(chuàng )造了良好的條件。員工崗位技能提升并得到認可后，工資相應上調。

        “不讓老實(shí)人吃虧”，是公司的用人導向。對于踏實(shí)肯干的員工，公司確保他們的應得利益；對于工作態(tài)度積極、責任心強的員工，公司大力宣傳和獎勵。叉車(chē)工張國培，踏實(shí)肯干，工作從不講條件，而且好學(xué)，經(jīng)過(guò)多年的錘煉，從一名學(xué)徒工成長(cháng)為鞏義大工匠，公司對其進(jìn)行獎勵，并樹(shù)立為標桿號召廣大員工向其學(xué)習。通過(guò)宣傳先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，營(yíng)造了積極向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，廣大員工深受感染，振奮精神，干勁越來(lái)越足，公司上下一派生機勃勃的景象。

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