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?精益管理，促進(jìn)“現場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量”雙提升




        “樹(shù)木郁郁蔥蔥，設備干凈整潔，廠(chǎng)房窗明幾凈……主要產(chǎn)品預焙陽(yáng)極外觀(guān)合格率環(huán)比連續提升，持續保持行業(yè)一流水平。”這是精益管理工作開(kāi)展以來(lái)，中孚炭素公司焙燒車(chē)間交出的靚麗答卷。



        作為公司精益管理試點(diǎn)車(chē)間，焙燒車(chē)間以“美化生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目標，大力推行生產(chǎn)現場(chǎng)、過(guò)程工藝、勞動(dòng)效率精益管控，實(shí)現了現場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”。



        車(chē)間高質(zhì)量、高標準制定精益管理推進(jìn)計劃及改進(jìn)方案，明確時(shí)間任務(wù)節點(diǎn)，強化管理目標責任，并以車(chē)間55%的綠化面積覆蓋率和設備智能化管理為依托，將精益管理細化分解為工藝現場(chǎng)、多功能天車(chē)、編解組機、脫硫系統四個(gè)部分，環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。同時(shí)，車(chē)間從綠化帶修剪補栽、設備清理維護、焙燒爐面規范整理、陽(yáng)極裝出爐制度完善、焙燒升溫曲線(xiàn)優(yōu)化等細微處入手，將精益管理滲透到了車(chē)間每一處角落、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，為精益管理的有序推進(jìn)創(chuàng )造了良好條件。



        車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境更整潔了，大家工作時(shí)的心情也更好了，工作起來(lái)更有干勁了！目前，焙燒車(chē)間精益管理工作正如火如荼向前推進(jìn)，車(chē)間全體干部員工齊心協(xié)力，通過(guò)精益管理為公司提質(zhì)增效工作的蓬勃開(kāi)展貢獻更大的力量。 

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