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【學(xué)習先進(jìn)典型 弘揚時(shí)代精神】胡永杰：大步走在科技創(chuàng )新之路上

 

        他技術(shù)精湛、嚴謹務(wù)實(shí)，在他的不懈努力下，高精鋁熔鑄區域業(yè)績(jì)逐年攀升，指標穩定、產(chǎn)量提高、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升。他主持實(shí)施的科技項目獲得河南省發(fā)明專(zhuān)利。



        胡永杰，中孚高精鋁材公司熔鑄區域經(jīng)理，豫聯(lián)集團“時(shí)代楷模”、集團公司“科技進(jìn)步獎”獲得者。2014年5月進(jìn)入企業(yè)至今，將自己多年積累的鋁加工技術(shù)經(jīng)驗全部投入到熔鑄區域的生產(chǎn)建設，帶領(lǐng)熔鑄區域全體員工頑強拼搏、克難攻堅，使熔鑄區域按期達產(chǎn)達標。堪稱(chēng)質(zhì)量為本、精益求精的“科技標兵”。



        全情投入 全力優(yōu)化

        熔鑄區域投產(chǎn)初期，為保證產(chǎn)量任務(wù)順利完成，胡永杰先從生產(chǎn)計劃入手，在以“減少轉組次數、降低轉組難度”為前提開(kāi)展生產(chǎn)組織的同時(shí)，每日計劃生產(chǎn)量必須高于公司月度計劃產(chǎn)量的日平均值，確保了產(chǎn)量超額完成。隨后，為保證各班組嚴格執行生產(chǎn)計劃，胡永杰又建立了相關(guān)監督、落實(shí)機制，以鑄造開(kāi)機時(shí)間為節點(diǎn)，將日計劃落實(shí)到每個(gè)鑄次。他時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差，就立即查找原因并整改。熔鑄區域員工經(jīng)常反映：“胡總的記性真好，一天那么多鑄次，他竟然記得每個(gè)鑄次的開(kāi)機時(shí)間。”投產(chǎn)后，熔鑄區域產(chǎn)量逐年大幅提升，成品率、燃氣單耗、電單耗等生產(chǎn)指標持續優(yōu)化。

        目標明確 精準發(fā)力

         產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。胡永杰深知，熔鑄作為鋁加工的第一道工序，為下道工序提供高品質(zhì)鑄錠的責任非常重大。為此，他組織員工對可能造成質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐一排查、整改，進(jìn)一步提高生產(chǎn)標準，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是安裝過(guò)濾管組時(shí)，無(wú)論再忙，他都會(huì )趕到現場(chǎng)，挽起袖子全程參與，檢查確認管組安裝的每個(gè)細節，確保萬(wàn)無(wú)一失。2016年5月至今，熔鑄區域未發(fā)生一起重大外部質(zhì)量投訴。

        傾囊相授 大力培養

        隨著(zhù)熔鑄生產(chǎn)的穩定，胡永杰感覺(jué)到熔鑄區域的工作不能只滿(mǎn)足于完成各項生產(chǎn)指標，于是他有了新的目標——加強員工隊伍建設，培養更多技術(shù)骨干。熔鑄區域員工普遍較為年輕，為了幫助他們快速成長(cháng)，胡永杰將自己的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給大家，無(wú)論是設備問(wèn)題、工藝問(wèn)題，還是技改項目、工具制作，凡是對生產(chǎn)有益的，他都傾囊相授。經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，熔鑄區域的年輕員工逐漸成長(cháng)為崗位骨干。在精益管理機構的指導下，胡永杰組織熔鑄區域各工序負責人確定了優(yōu)化熔鑄生產(chǎn)的20多項課題。逐項實(shí)施后，管理更加精細化，生產(chǎn)效率大幅提升，單爐次占爐周期減少了30分鐘，開(kāi)機成功率提高了2.3%，板式過(guò)濾蓄流成功率提高了2.6%。



        “豫聯(lián)集團深厚的企業(yè)文化、高端的鋁加工裝備，吸引我投身這里、扎根這里。”對于當初的選擇，胡永杰十分堅定，他表示：“我將繼續發(fā)揮自己的模范帶頭作用，帶領(lǐng)熔鑄區域員工不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，在技術(shù)創(chuàng )新上有更多突破，為集團公司建設具有國際競爭力的高端鋁合金新材料基地貢獻我們的智慧和力量。”