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【學(xué)習先進(jìn)典型 弘揚時(shí)代精神】李海峰：有“執”者事竟成
在辦公室的白板上，分條列著(zhù)部門(mén)近期的重點(diǎn)工作，這是他工作多年的習慣。他常說(shuō)，好記性不如爛筆頭，工作事無(wú)巨細，心中有數、執著(zhù)追求，才能把事情做成做好。
李海峰，中共黨員，中孚技術(shù)公司生產(chǎn)設備科科長(cháng)，豫聯(lián)集團“時(shí)代楷模”。
生產(chǎn)的事再小都是大事
2018年5月，李海峰由合金車(chē)間調任生產(chǎn)設備科。自此，“忙”，成了他最深的記憶。
“生產(chǎn)無(wú)小事，生產(chǎn)設備科的工作，重在協(xié)調，也難在協(xié)調，需要統籌協(xié)調各方，如同彈鋼琴，協(xié)調才能奏出好樂(lè )曲。”李海峰說(shuō)。
作為部門(mén)負責人，李海峰帶頭落實(shí)公司“降本增效、提產(chǎn)提質(zhì)、增強產(chǎn)品盈利能力”的工作要求，強化設備、電氣、安全、環(huán)保、現場(chǎng)、調度專(zhuān)業(yè)管理，做到統籌兼顧，確保公司生產(chǎn)安全穩定，全年各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成。
李海峰（右二）和同事們在研討技術(shù)問(wèn)題
根據公司安排，李海峰大力推進(jìn)設備改造和產(chǎn)能提升。利用原閑置設備改造制作了一臺鑄造機，徹底打通生產(chǎn)流程，實(shí)現精鋁標錠批量化生產(chǎn)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)增效奠定基礎。他聯(lián)系設備廠(chǎng)家，對合金車(chē)間2#反射爐燃氣系統進(jìn)行節能改造，采取增加蓄熱裝置等措施，使燃氣單耗下降20立方/噸。為發(fā)揮設備的最大效能，在檢修單位的大力協(xié)助下，他還組織完成了高棒車(chē)間3#熔煉爐升級改造及燃燒系統改造、再生鋁車(chē)間閑置鑄造機整體改造搬遷及700多米管道敷設等，為公司產(chǎn)品結構調整提供了有力支撐。
交辦的事再難也要成事
去年年末，李海峰接到一項臨時(shí)任務(wù)，對公司原有的兩套制氮系統進(jìn)行連通。時(shí)間緊、任務(wù)重，且管道需鋪設在綜合管溝內，施工環(huán)境復雜，作業(yè)空間有限。為加快進(jìn)度，李海峰從各車(chē)間抽調人員組成施工技術(shù)團隊。為節省資金，他們找來(lái)舊鋼管，挑選能用的管段自行切割，一節節拼接，進(jìn)行防腐處理后再利用。施工前，他帶上安全帽，穿上膠鞋，拿著(zhù)照明燈，帶頭鉆進(jìn)綜合管溝內查勘管線(xiàn)，確定方案。最終，他們克服了天氣寒冷、綜合管溝環(huán)境復雜等困難，比原計劃提前一天完工。
“落實(shí)工作就要有釘釘子精神，抓到點(diǎn)上，才能釘得牢固。” 這是李海峰的管理之道。
家人是堅強的后盾
對工作，李海峰問(wèn)心無(wú)愧。可對家人，他卻充滿(mǎn)歉意。當他全身心投入工作時(shí)，父母、妻子和孩子就無(wú)暇顧及。
李海峰的妻子在中孚電力公司上班，兒子12歲上小學(xué)。李海峰說(shuō)，他們夫妻真的是“比翼雙忙”。有一次，由于出差在外已連續多天沒(méi)回家的李海峰突然接到孩子的電話(huà)：“爸，我生病了，難受，媽媽還沒(méi)回來(lái)！”他心急如焚，連忙打電話(huà)給妻子，可妻子也有重要工作暫時(shí)無(wú)法離開(kāi)。無(wú)奈，他只好打電話(huà)向父母求援，讓父母帶孩子去看病。
“家人就是我們的后盾，多溝通，多交流，多理解，多支持，沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，工作更有動(dòng)力。”李海峰說(shuō)道。
在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，李海峰將繼續銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，為公司生產(chǎn)高效運行保駕護航。
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