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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱火朝天 高質(zhì)高效開(kāi)展工作
中孚高精鋁材公司：緊盯上半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)不放松，加快國內外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴大目標產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，通過(guò)以天保周、以周保月、以月保季，全力確保完成各項目標任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)方面，已與多個(gè)國際知名企業(yè)簽訂了供貨合同，實(shí)現了訂單量的大幅度提升，熔鑄廠(chǎng)實(shí)現了當前條件下的滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，6月份總訂單量、外貿訂單量、高附加值的涂層罐蓋料訂單量均達到了今年以來(lái)的最好水平，實(shí)現了突破性提升。生產(chǎn)方面，以作業(yè)成本法為指導，通過(guò)精準核算成本和效益，優(yōu)先排產(chǎn)高附加值訂單，提高各工序生產(chǎn)效率，在現金流穩定前提下最大程度實(shí)現提產(chǎn)創(chuàng )效。同時(shí)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，持續強化從原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程到包裝運輸的全流程質(zhì)量管控，尤其是針對夏季氣溫情況，優(yōu)化調整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。各分廠(chǎng)以技術(shù)比武活動(dòng)為抓手，員工持續提高操作技能；深入開(kāi)展降本增盈活動(dòng)，冷軋機建設、廢料采購、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作正加快推進(jìn)。
中孚廣元項目部：瞄準“一年雙投”既定目標，制定詳細的工程建設實(shí)施路線(xiàn)圖，主要控制節點(diǎn)精確到天，初步形成了“日報告、周督辦、月匯總”的工作督辦機制，搶抓機遇，克難攻堅，堅決打贏(yíng)“百日會(huì )戰”，為設備安裝調試、優(yōu)化提升爭取寶貴時(shí)間。當前，項目部搶抓雨季來(lái)臨前的黃金施工期，封閉時(shí)間，倒排工期，實(shí)時(shí)把控，全程監督，一是加大與政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調力度，全力加快前置手續辦理進(jìn)度；二是指派專(zhuān)人進(jìn)駐設計院，全力督促有關(guān)設計資料交付進(jìn)度；三是創(chuàng )新采用預制管樁施工，樁基工程全面提速；四是配備專(zhuān)職安全員，保證人身、設備零傷害；五是持續同有關(guān)設備廠(chǎng)家溝通，加速執行設備優(yōu)化方案；六是加強與集團本部信息聯(lián)通，保證設備拆除運輸進(jìn)度。
中孚技術(shù)公司：緊盯月度目標任務(wù)，強化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理再優(yōu)化、再精細、再提升，與客戶(hù)加強溝通，加大產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售數量，最大程度提升產(chǎn)品盈利能力。二是全力打好提質(zhì)增效攻堅戰，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是做好降溫設備的維護保養，組織完成電網(wǎng)專(zhuān)項檢查等工作，提前制定防暑降溫方案，抓牢安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
中孚鋁業(yè)公司：對照上半年預算目標，認真測算，找準差距，明確近期重點(diǎn)任務(wù)。一是保持400千安電解槽穩定高效運行，保證產(chǎn)能最大化。二是加快產(chǎn)能轉移項目拆遷進(jìn)度，按照搬遷時(shí)間提前15天倒排工期，各專(zhuān)業(yè)組制定詳細工作計劃，每天通報進(jìn)度，確保拆遷任務(wù)如期完成。三是擴大工資承包范圍，充分調動(dòng)廣大員工工作積極性。四是對各增效項目進(jìn)行經(jīng)濟分析，增加新的創(chuàng )效項目，進(jìn)一步深挖潛能、增收創(chuàng )效。目前，中孚鋁業(yè)公司生產(chǎn)運行穩定，關(guān)鍵指標超同步計劃完成，重點(diǎn)工作及項目推進(jìn)有序。
中孚炭素公司：對現金流管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、迎峰度夏安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署，專(zhuān)人專(zhuān)責，層層落實(shí)，有序推進(jìn)，為公司提質(zhì)增效工作提供了強大動(dòng)力。各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間內部，到處都是熱火朝天的繁忙景象。回轉窯前，煅燒工頂著(zhù)烈日對托輪組進(jìn)行潤滑；成型機旁，成型巡檢工對生陽(yáng)極高度逐個(gè)進(jìn)行測量；焙燒爐爐面上，裝出爐工揮汗如雨地進(jìn)行裝出爐作業(yè)；發(fā)電機組控制室內，汽機司機目不轉睛地看盤(pán)，確保工藝參數正常；檢修現場(chǎng)，檢修人員將一個(gè)個(gè)細小設備零件精心組裝。
中孚電力公司：采取四項重點(diǎn)措施把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保完成各項任務(wù)。一是把好“安全關(guān)”，充分發(fā)揮公司安全體系作用，結合迎峰度夏方案開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，確保人身和設備安全。二是把好“管理關(guān)”，切實(shí)做好機組運行管理和設備管理，嚴格執行“兩票三制”，及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷，加強設備維護，保證機組穩定運行。三是把好“燃煤關(guān)”，強化燃料管理，合理調整燃煤結構，加強配煤摻燒。四是把好“穩定關(guān)”，認真學(xué)習集團公司系列重要會(huì )議、文件精神，深入了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造更加良好的生產(chǎn)環(huán)境。
檢修單位：積極響應集團公司打贏(yíng)“三大攻堅戰”決策部署，組建林豐鋁電和中孚廣元兩個(gè)項目部，全力推進(jìn)電解槽拆解工作，為中孚廣元項目部設備的加工、安裝奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，深入推行“內外兼修”的管理模式，以集團內部設備管理為根本，加強現場(chǎng)巡視、夜間值班和設備維護保養力度，提升對業(yè)主方的響應速度，降低設備缺陷發(fā)生率，保證設備長(cháng)周期安全運行。積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，繼#4機組A級檢修之后迅速轉戰湖北赤壁百萬(wàn)機組檢修現場(chǎng)，日夜奮戰，為開(kāi)拓更大的外部市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。
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