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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱火朝天 高質(zhì)高效開(kāi)展工作
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱火朝天 高質(zhì)高效開(kāi)展工作
二季度工作對完成全年目標任務(wù)至關(guān)重要,具有承上啟下、夯基固本的關(guān)鍵作用。各單位認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署,全體員工鼓足干勁,高質(zhì)高效開(kāi)展各項工作,確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
中孚高精鋁材公司:緊盯上半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)不放松,加快國內外市場(chǎng)開(kāi)發(fā),擴大目標產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量,通過(guò)以天保周、以周保月、以月保季,全力確保完成各項目標任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)方面,已與多個(gè)國際知名企業(yè)簽訂了供貨合同,實(shí)現了訂單量的大幅度提升,熔鑄廠(chǎng)實(shí)現了當前條件下的滿(mǎn)負荷生產(chǎn),6月份總訂單量、外貿訂單量、高附加值的涂層罐蓋料訂單量均達到了今年以來(lái)的最好水平,實(shí)現了突破性提升。生產(chǎn)方面,以作業(yè)成本法為指導,通過(guò)精準核算成本和效益,優(yōu)先排產(chǎn)高附加值訂單,提高各工序生產(chǎn)效率,在現金流穩定前提下最大程度實(shí)現提產(chǎn)創(chuàng )效。同時(shí),明確質(zhì)量管理重點(diǎn),持續強化從原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程到包裝運輸的全流程質(zhì)量管控,尤其是針對夏季氣溫情況,優(yōu)化調整生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定,滿(mǎn)足客戶(hù)要求。各分廠(chǎng)以技術(shù)比武活動(dòng)為抓手,員工持續提高操作技能;深入開(kāi)展降本增盈活動(dòng),冷軋機建設、廢料采購、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作正加快推進(jìn)。
中孚廣元項目部:瞄準“一年雙投”既定目標,制定詳細的工程建設實(shí)施路線(xiàn)圖,主要控制節點(diǎn)精確到天,初步形成了“日報告、周督辦、月匯總”的工作督辦機制,搶抓機遇,克難攻堅,堅決打贏(yíng)“百日會(huì )戰”,為設備安裝調試、優(yōu)化提升爭取寶貴時(shí)間。當前,項目部搶抓雨季來(lái)臨前的黃金施工期,封閉時(shí)間,倒排工期,實(shí)時(shí)把控,全程監督,一是加大與政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調力度,全力加快前置手續辦理進(jìn)度;二是指派專(zhuān)人進(jìn)駐設計院,全力督促有關(guān)設計資料交付進(jìn)度;三是創(chuàng )新采用預制管樁施工,樁基工程全面提速;四是配備專(zhuān)職安全員,保證人身、設備零傷害;五是持續同有關(guān)設備廠(chǎng)家溝通,加速執行設備優(yōu)化方案;六是加強與集團本部信息聯(lián)通,保證設備拆除運輸進(jìn)度。
中孚技術(shù)公司:緊盯月度目標任務(wù),強化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理再優(yōu)化、再精細、再提升,與客戶(hù)加強溝通,加大產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,提高產(chǎn)品銷(xiāo)售數量,最大程度提升產(chǎn)品盈利能力。二是全力打好提質(zhì)增效攻堅戰,做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,合理安排生產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是做好降溫設備的維護保養,組織完成電網(wǎng)專(zhuān)項檢查等工作,提前制定防暑降溫方案,抓牢安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
中孚鋁業(yè)公司:對照上半年預算目標,認真測算,找準差距,明確近期重點(diǎn)任務(wù)。一是保持400千安電解槽穩定高效運行,保證產(chǎn)能最大化。二是加快產(chǎn)能轉移項目拆遷進(jìn)度,按照搬遷時(shí)間提前15天倒排工期,各專(zhuān)業(yè)組制定詳細工作計劃,每天通報進(jìn)度,確保拆遷任務(wù)如期完成。三是擴大工資承包范圍,充分調動(dòng)廣大員工工作積極性。四是對各增效項目進(jìn)行經(jīng)濟分析,增加新的創(chuàng )效項目,進(jìn)一步深挖潛能、增收創(chuàng )效。目前,中孚鋁業(yè)公司生產(chǎn)運行穩定,關(guān)鍵指標超同步計劃完成,重點(diǎn)工作及項目推進(jìn)有序。
中孚炭素公司:對現金流管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、迎峰度夏安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署,專(zhuān)人專(zhuān)責,層層落實(shí),有序推進(jìn),為公司提質(zhì)增效工作提供了強大動(dòng)力。各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間內部,到處都是熱火朝天的繁忙景象。回轉窯前,煅燒工頂著(zhù)烈日對托輪組進(jìn)行潤滑;成型機旁,成型巡檢工對生陽(yáng)極高度逐個(gè)進(jìn)行測量;焙燒爐爐面上,裝出爐工揮汗如雨地進(jìn)行裝出爐作業(yè);發(fā)電機組控制室內,汽機司機目不轉睛地看盤(pán),確保工藝參數正常;檢修現場(chǎng),檢修人員將一個(gè)個(gè)細小設備零件精心組裝。
中孚電力公司:采取四項重點(diǎn)措施把好關(guān)鍵點(diǎn),確保完成各項任務(wù)。一是把好“安全關(guān)”,充分發(fā)揮公司安全體系作用,結合迎峰度夏方案開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查,確保人身和設備安全。二是把好“管理關(guān)”,切實(shí)做好機組運行管理和設備管理,嚴格執行“兩票三制”,及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷,加強設備維護,保證機組穩定運行。三是把好“燃煤關(guān)”,強化燃料管理,合理調整燃煤結構,加強配煤摻燒。四是把好“穩定關(guān)”,認真學(xué)習集團公司系列重要會(huì )議、文件精神,深入了解掌握員工思想動(dòng)態(tài),營(yíng)造更加良好的生產(chǎn)環(huán)境。
檢修單位:積極響應集團公司打贏(yíng)“三大攻堅戰”決策部署,組建林豐鋁電和中孚廣元兩個(gè)項目部,全力推進(jìn)電解槽拆解工作,為中孚廣元項目部設備的加工、安裝奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí),深入推行“內外兼修”的管理模式,以集團內部設備管理為根本,加強現場(chǎng)巡視、夜間值班和設備維護保養力度,提升對業(yè)主方的響應速度,降低設備缺陷發(fā)生率,保證設備長(cháng)周期安全運行。積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng),繼#4機組A級檢修之后迅速轉戰湖北赤壁百萬(wàn)機組檢修現場(chǎng),日夜奮戰,為開(kāi)拓更大的外部市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。
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