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信心百倍 再創(chuàng )佳績(jì)——各單位迅速貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)濟分析會(huì )精神
信心百倍 再創(chuàng )佳績(jì)——各單位迅速貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)濟分析會(huì )精神
集團公司2019年第一季度經(jīng)濟分析會(huì )議召開(kāi)后,各單位各部門(mén)迅速學(xué)習傳達會(huì )議精神,全面釋放企業(yè)利好消息。全體干部員工精神振奮,摩拳擦掌,奮勇?tīng)幭龋聞?chuàng )效益,以貫徹落實(shí)會(huì )議精神為契機,進(jìn)一步明確下階段工作目標,采取有力措施,強化執行力,為全面實(shí)現增盈增效、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。
集團機關(guān)
4月22日下午,集團機關(guān)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,集中傳達學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神,號召機關(guān)全體工作人員找準定位、務(wù)實(shí)勤勉、積極作為,切實(shí)履行好服務(wù)、協(xié)調、管理的職能。
會(huì )議強調:一是機關(guān)全體員工要進(jìn)一步抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí),認真領(lǐng)會(huì ),把握實(shí)質(zhì),系統掌握;二是結合企業(yè)實(shí)際學(xué)習思考,找準工作的發(fā)力點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),使之轉化為服務(wù)一線(xiàn)、督促落實(shí)、提高管理等方面的具體舉措;三是對照會(huì )議精神,找出涉及本部門(mén)的工作內容,抓落實(shí)、求實(shí)效,進(jìn)一步完善工作措施,加滿(mǎn)油,鼓足勁,推進(jìn)集團公司“打贏(yíng)三大戰役”等工作再上新臺階,為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
中孚高精鋁材公司
4月22日上午,中孚高精鋁材公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,組織中層以上管理人員傳達學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神。會(huì )議要求全體員工要認真學(xué)習會(huì )議精神,全面了解公司形勢,積極傳播利好消息,瞄準全年目標任務(wù)不動(dòng)搖,確保第二季度取得更好成績(jì)。
一是充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用,圍繞“訂單數量、訂單質(zhì)量、降庫回款”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),全力加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),深化國內外戰略大客戶(hù)合作,提高目標產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)比例,力爭實(shí)現二季度產(chǎn)銷(xiāo)量突破性增長(cháng)和經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。二是圍繞集團公司“三大戰役”目標,成立專(zhuān)門(mén)組織,制定激勵措施,全力加快冷軋機項目建設,并推進(jìn)其他降本提效重點(diǎn)項目盡快投產(chǎn)創(chuàng )效。三是強化產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保罐體料、罐蓋拉環(huán)料、鋁箔坯料等產(chǎn)品質(zhì)量持續穩定,涂層蓋料、陽(yáng)極氧化料、汽車(chē)板等產(chǎn)品盡快實(shí)現大批量合格生產(chǎn)和穩定供貨。四是深入開(kāi)展降本增盈活動(dòng),嚴格落實(shí)降成本措施,進(jìn)一步降低采購成本,嚴控費用開(kāi)支。五是全面推進(jìn)“作業(yè)成本法”和精益管理工作,持續提高精細化管理水平。當天下午,各分廠(chǎng)、各部門(mén)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,組織中基層人員傳達學(xué)習會(huì )議精神。廣大員工紛紛表示,一季度集團公司發(fā)展企穩向好、利好消息不斷,我們信心倍增,將更加努力工作,為公司超額完成盈利目標、為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。
銀湖鋁合金公司
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )召開(kāi)后,銀湖鋁合金公司通過(guò)中層管理人員會(huì )議、部門(mén)會(huì )議、集中學(xué)習、班前班后會(huì )等多種形式,迅速傳達貫徹會(huì )議精神,掀起學(xué)習熱潮,統一全員思想,激發(fā)工作動(dòng)力,全力落實(shí)第二季度各項工作。
一是做好合金產(chǎn)品訂單排產(chǎn)、發(fā)貨,加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā),最大程度增銷(xiāo)提產(chǎn)。二是根據新開(kāi)發(fā)精鋁產(chǎn)品的客戶(hù)使用情況,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量,著(zhù)力提產(chǎn)增盈。三是積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域,尋求與更多高附加值客戶(hù)的合作,提升精鋁產(chǎn)品盈利能力。四是加大內部勞務(wù)承包推進(jìn)力度,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。五是做好精鋁產(chǎn)能提升、廢鋁回收利用等工作,全力以赴增盈增收。
中孚鋁業(yè)公司
4月22日上午,中孚鋁業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),重點(diǎn)傳達學(xué)習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神,安排部署下階段重點(diǎn)工作。
一是明確各項目標任務(wù)并進(jìn)行分解、落實(shí),制定保障措施,確保各項目標任務(wù)實(shí)現。二是結合當前鋁行業(yè)回暖的形勢,加快推進(jìn)已完成大修的電解槽啟動(dòng),同時(shí)保持在運電解槽的穩定生產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)能最大化,最大程度爭創(chuàng )效益。三是加快推進(jìn)產(chǎn)能轉移拆遷進(jìn)度,繼續推行工資承包和重點(diǎn)工作激勵辦法,確保按時(shí)完成各節點(diǎn)任務(wù)。四是持續落實(shí)好集團公司增盈工作部署,繼續挖潛增效。五是將對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節進(jìn)行經(jīng)濟核算,找準利潤增長(cháng)關(guān)鍵點(diǎn),制定好保障措施,爭創(chuàng )更大效益。
中孚炭素公司
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )召開(kāi)后,中孚炭素公司積極響應,第一時(shí)間組織中層以上管理人員及行政科室人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,認真傳達學(xué)習會(huì )議精神。
二季度,中孚炭素公司將緊密?chē)@集團公司決策部署,堅持以“利潤”為中心,強化管理,重點(diǎn)突破,確保完成各項目標任務(wù)。進(jìn)一步加強工藝工序成本管理,緊扣增盈方案和挖潛增效措施嚴格執行落實(shí),保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。緊盯原料市場(chǎng)變化趨勢,尋求性?xún)r(jià)比優(yōu)良的石油焦,降低采購成本;同時(shí)加強石油焦源頭把控,進(jìn)一步降低進(jìn)廠(chǎng)石油焦水分。持續優(yōu)化超低排放系統生產(chǎn)工藝,對煅燒脫硝系統進(jìn)行優(yōu)化改造。加大市場(chǎng)考察調研力度,通過(guò)委托焙燒業(yè)務(wù)增加收益。做好電氣設備春季預防性試驗、設備防暑降溫、重點(diǎn)設備循環(huán)治理等工作,確保設備長(cháng)周期安全穩定運行。
中孚電力公司
4月22日上午,中孚電力公司召開(kāi)中層管理人員專(zhuān)題會(huì )議,傳達集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神。
根據集團公司會(huì )議精神,中孚電力公司對安全生產(chǎn)、發(fā)電量、燃煤管理、機組檢修、現金流管理等方面進(jìn)行再安排、再部署。會(huì )議要求,公司全員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司會(huì )議精神,堅定信心,勇于擔當,明確目標,強化措施,全力沖刺二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
檢修單位
4月22日,檢修單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達貫徹集團公司第一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神。
會(huì )議強調,各專(zhuān)業(yè)和班組要利用班前班后會(huì ),層層傳達集團公司會(huì )議精神,牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想,轉變觀(guān)念,理清思路,堅定信心,苦練技能,對內保證設備長(cháng)周期安全運行贏(yíng)得業(yè)主滿(mǎn)意,對外積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打響企業(yè)品牌,實(shí)現年度各項工作目標。廣大干部員工紛紛表示,將緊盯目標,提高水平,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)。
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