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中孚炭素公司一季度利潤增加500余萬(wàn)元

 


        堅持效益第一，嚴格成本管控，創(chuàng )新激勵機制。今年以來(lái)，中孚炭素公司深入推進(jìn)增盈措施落實(shí)，一季度實(shí)際利潤較預算增加535萬(wàn)元。



        成本管控卓有成效
        全面推行成本目標倒推管控機制，以?xún)瓤爻杀灸繕藶榛鶞蔬M(jìn)行倒推，確定原料成本、中間產(chǎn)品成本管控紅線(xiàn)區間，層層監管、嚴格把控。根據生產(chǎn)消耗指標制作各部門(mén)成本管控看板，完善紅黃牌成本管控制度并嚴格落實(shí)執行。一季度預焙陽(yáng)極直接生產(chǎn)成本較計劃降低115元/噸。



        原料管理實(shí)現突破
        設立石油焦成本管控小組，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷加強源頭管理。通過(guò)信息平臺對全網(wǎng)石油焦廠(chǎng)家進(jìn)行篩選比對，協(xié)調物流公司強化石油焦裝卸車(chē)過(guò)程監管，石油焦采購價(jià)格及平均水分持續下降。一季度石油焦平均到廠(chǎng)價(jià)較計劃降低108元/噸，平均水分較上年平均值降低0.49%。



        深耕細作增盈增效
        嚴格落實(shí)8項增盈措施，深入推進(jìn)15項挖潛舉措。合理調整A類(lèi)重點(diǎn)設備運行方式，優(yōu)化完善主要工序生產(chǎn)工藝，精益管控、深耕細作，確保了提質(zhì)增效工作的順利開(kāi)展。一季度煅后焦干焦實(shí)收率較計劃提高1.16%，預焙陽(yáng)極瀝青單耗、填充料單耗、天然氣單耗均優(yōu)于計劃值，繼續保持行業(yè)一流水平。



        二季度，公司以“提高收益、嚴控開(kāi)支”為原則，在鞏固現有降本增效成果的基礎上，將進(jìn)一步探索增盈增效新方法、新舉措，落實(shí)好重點(diǎn)任務(wù)特別貢獻激勵措施，全體動(dòng)員、全員行動(dòng)，確保圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

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