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中層管理人員述職測評：創(chuàng )新管理思路 提升工作效率
 

        中孚炭素公司中層管理人員述職測評工作順利完成



        按照集團公司安排部署，3月20日至22日，中孚炭素公司順利完成了中層管理人員年度述職測評工作，全面、客觀(guān)、公正地對中層管理人員2018年度崗位履職情況進(jìn)行了評價(jià)。

        公司創(chuàng )新管理思路，以每個(gè)車(chē)間、科室“管理人員述職，崗位員工評價(jià)”的新方法替代了以往“管理人員集中述職測評”的老模式，不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，更加真實(shí)準確地反映了中層管理人員履職情況、生產(chǎn)運行中的瓶頸問(wèn)題以及員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

        12名中層管理人員結合自身崗位職責，分別從年度主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)、個(gè)人作風(fēng)建設及廉潔自律情況、工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施、2019年工作思路及成本目標保障措施四個(gè)方面進(jìn)行了述職。期間，136名員工進(jìn)行了現場(chǎng)測評打分。

        創(chuàng )新管理，提高效率。此次中層管理人員述職測評工作的開(kāi)展，使公司更加深入地了解了管理人員的履職情況，發(fā)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，聚焦關(guān)鍵、精準發(fā)力，為公司提質(zhì)增效工作的高效開(kāi)展筑牢了根基。

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