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新年新氣象 實(shí)干開(kāi)新局——各單位迅速傳達集團公司2018年總結表彰大會(huì )精神
中孚高精鋁材公司
1月2日，中孚高精鋁材公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織中層以上管理人員集中傳達學(xué)習了集團公司總結表彰大會(huì )精神，要求各單位組織全體員工逐級傳達學(xué)習，堅定信心，振奮精神，瞄準目標，真抓實(shí)干，不折不扣完成各項目標任務(wù)。一是以生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運行、銷(xiāo)售利潤最大化為目標，深度調整產(chǎn)品和客戶(hù)結構，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)量和附加值最大化；二是嚴格落實(shí)資金封閉運行管理要求，提高資金使用效率，嚴控庫存和應收賬款資金占用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是圍繞績(jì)效考評制度、全工序作業(yè)成本核算、成本控制等內容，創(chuàng )新管理機制，深入開(kāi)展降本增盈活動(dòng)；四是強化質(zhì)量保障能力，提高技術(shù)服務(wù)水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，培育科技人才梯隊；五是以專(zhuān)項管理工作為重點(diǎn)，持續提升內部管理水平；六是抓緊制定各總監、區域經(jīng)理2019年工作行動(dòng)方案，明確目標任務(wù)和考評細則，逐級做好年度目標任務(wù)的分解落實(shí)；七是做好節前訂單安排、生產(chǎn)組織、安全穩定、先進(jìn)人物事跡宣傳等工作。
當天下午，各分廠(chǎng)分別召開(kāi)周例會(huì )，對中基層管理人員進(jìn)行了會(huì )議精神的傳達學(xué)習。新的一年新的目標，中孚高精鋁材公司全員上下斗志昂揚、群情振奮，堅信在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，一定會(huì )勇?lián)率姑⑦~開(kāi)新步伐，超額完成2019年各項目標任務(wù)，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
中孚鋁業(yè)公司
1月2日上午，中孚鋁業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，集中傳達學(xué)習集團公司2018年總結表彰大會(huì )精神。會(huì )議要求，把學(xué)習宣傳貫徹此次會(huì )議精神作為公司近階段的重要任務(wù)，廣大黨員干部要帶頭學(xué)思踐悟、融會(huì )貫通，通過(guò)微信群、班前班后會(huì )、政治學(xué)習等多種方式傳達學(xué)習，確保會(huì )議各項決策部署在公司落地生根。公司以賀懷欽董事長(cháng)講話(huà)精神和黨政1號文件為指導，初步明確公司2019年工作思路：以經(jīng)濟效益為中心，圍繞安全環(huán)保、穩定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成效三項核心任務(wù)，抓好團隊建設、項目管理、現場(chǎng)規整、生產(chǎn)工序優(yōu)化及激勵創(chuàng )效機制的建立。目前，各項配套工作已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)施。公司正在結合2019年預算對目標任務(wù)進(jìn)行詳細分解，制定公司2019年黨政1號文件。
中孚炭素公司
集團公司2018年總結表彰大會(huì )召開(kāi)后，中孚炭素公司高度重視、積極響應，第一時(shí)間組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對總結表彰大會(huì )精神進(jìn)行了認真傳達學(xué)習，總經(jīng)理魏國陽(yáng)結合大會(huì )精神對炭素公司2019年主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
2019年，炭素公司將緊密?chē)@集團公司整體工作安排，堅持“統籌經(jīng)營(yíng)、利潤優(yōu)先”的工作思路，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。具體做到：以成本管控為根本，強化大宗原材料源頭質(zhì)量把控，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式和生產(chǎn)工藝，深入開(kāi)展節能降耗和挖潛增效，延長(cháng)設備運行周期、降低輔材備件消耗，最大限度攤薄生產(chǎn)成本；結合市場(chǎng)行情，適時(shí)進(jìn)行生陽(yáng)極外焙創(chuàng )效，確保利潤最大化；以保障A類(lèi)設備長(cháng)周期安全穩定運行為目標，嚴把專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢質(zhì)量，提高檢修維護效率，完善智能化監測網(wǎng)絡(luò )覆蓋，提升設備管理實(shí)效；堅持“對標一流、爭創(chuàng )第一”的質(zhì)量管理方針，加強生產(chǎn)過(guò)程精益管控，優(yōu)化完善質(zhì)量閉環(huán)管控模式，嚴格執行質(zhì)量追溯考評機制，保持預焙陽(yáng)極質(zhì)量“雙一流”；對超低排放系統設備、工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，加大“三禁”“三防”“反三違”檢查活動(dòng)的開(kāi)展力度，確保做到外排達標、內排合格，安全生產(chǎn)“零”事故；將“利潤”作為所有工作的重心，實(shí)行“利潤目標+成本管控+重點(diǎn)創(chuàng )效”相結合的績(jì)效考評機制，充分調動(dòng)廣大干部員工節能降耗、挖潛創(chuàng )效的積極性，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破，再上新臺階。
銀湖合金公司
1月2日，銀湖合金公司在行政會(huì )議室召開(kāi)中層以上管理人員會(huì )議，重點(diǎn)傳達貫徹集團公司2018年總結表彰會(huì )議精神。會(huì )議要求各部門(mén)迅速行動(dòng)，利用部門(mén)例會(huì )、班前班后會(huì )、分組學(xué)習等形式，逐級進(jìn)行傳達貫徹，確保將會(huì )議精神傳達到每一位員工。
圍繞2019年利潤、銷(xiāo)量、產(chǎn)量三大目標，公司將著(zhù)力做好六項重點(diǎn)工作：一是守土有責守土盡責，全力確保效益增長(cháng)；二是不遺余力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展利潤增長(cháng)空間；三是提升銷(xiāo)售水平，全力以赴增盈增收；四是提質(zhì)提效精準管控，增強公司競爭優(yōu)勢；五是強化責任勇于擔當，打造務(wù)實(shí)高效團隊；六是大力弘揚誠信文化，提高員工幸福指數。
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