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中孚炭素公司：1至10月份挖潛增效1500余萬(wàn)元
臨近年末，為確保全年挖潛增效目標圓滿(mǎn)實(shí)現，中孚炭素公司全體動(dòng)員、全員行動(dòng)，以生產(chǎn)過(guò)程精益管控為抓手，以降低成本費用、提高工作實(shí)效為關(guān)鍵，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，強化機制創(chuàng )新，全力推進(jìn)挖潛增效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面提升。今年1至10月份，公司實(shí)現挖潛增效1500余萬(wàn)元。
建立長(cháng)效保障機制
公司圍繞物料進(jìn)出、工藝過(guò)程管控、輔材備件管理等方面，重點(diǎn)研判、解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和影響物料消耗的各種因素，建立《大宗原材料管理及取樣規程》《挖潛增效臺賬管理辦法》等制度，突出制度管理，強化方向引導，為挖潛增效工作的有序開(kāi)展夯實(shí)基礎。
強化原料成本管控
大宗原材料在預焙陽(yáng)極生產(chǎn)成本構成中占比較大，為了強化管控，公司根據生產(chǎn)實(shí)際深入開(kāi)展石油焦配比摻燒，并加強“預知、預想、預控”管理，及時(shí)掌握供貨廠(chǎng)家庫存、物流運輸信息，抓好時(shí)機最大程度降低采購成本。
深化細化挖潛措施
公司將“降低生產(chǎn)成本，穩步提高現金流”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本嚴抓不懈，深化細化并量化年初制定的19項挖潛增效措施，明確任務(wù)分工，責任層層落實(shí)，以日保周，以周保月，確保了挖潛增效工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，充分利用設備點(diǎn)檢、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新等手段，大力降低生產(chǎn)消耗，節約生產(chǎn)成本。
嚴格落實(shí)成本考評
公司分車(chē)間、分崗位、分層次嚴格落實(shí)成本考評方案，從成本目標細化管控入手，分解成本構成，強化考核督導，將月度成本目標完成情況與員工績(jì)效相掛鉤，激發(fā)全員投身到節能降耗、降本增效工作中，確保挖潛增效工作成效。
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