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中孚高精鋁材公司：“成本主題月”活動(dòng)成效如何？
 

        中孚高精鋁材公司“成本主題月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熔鑄廠(chǎng)各班組緊密結合活動(dòng)方案，引導員工以精益管理為手段，積極主動(dòng)查找成本管理中的薄弱環(huán)節，從我做起，從小事做起，提高成本管控水平。

        01、生產(chǎn)垃圾分類(lèi)回收

        熔鑄廠(chǎng)對舊木托、塑鋼帶、廢紙箱、廢鋼材等生產(chǎn)垃圾的劃分日益精細，通過(guò)生產(chǎn)垃圾分類(lèi)回收可產(chǎn)生很大效益。

        02、嚴控生產(chǎn)物資定額

        各班組生產(chǎn)物資從領(lǐng)用到使用都嚴格遵循標準，減少貴重輔材消耗。

        03、廣泛征集并實(shí)施合理化建議

        各班組充分發(fā)揮員工智慧，廣泛征集關(guān)于降低成本的合理化建議，對優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行獎勵并實(shí)施。

        04、化驗分析結果直接通過(guò)BPMS系統傳送

        此舉降低了打印輔材消耗，傳輸速度更加快捷，信息共享更加方便。

        05、及時(shí)停開(kāi)輔助設備降低電耗

        依據設備狀況以及訂單情況安排生產(chǎn)計劃，盡量集中生產(chǎn)， 減少輔助設備的開(kāi)啟。

        06、提高叉車(chē)使用效率

        鑄機生產(chǎn)與爐前緊密聯(lián)系，對生產(chǎn)備用物資提前溝通，最大程度降低叉車(chē)油耗。

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