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中孚高精鋁材公司：畫(huà)好精益管理“同心圓”
專(zhuān)致精、精則明、明則達。
如何打通精益管理最后一公里，實(shí)現精益管理體系在一線(xiàn)真正落地？
如何運用精益管理理念和方法，實(shí)現日常工作精益化？
隨著(zhù)精益管理工作持續深入推進(jìn)，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“主心軸”，瞄準目標，多措并舉，聚力畫(huà)好精益管理“同心圓”，確保實(shí)現各項工作精益求精。
精益于心 管理于行
注重理念宣貫，鞏固管理成果，是畫(huà)好精益管理“同心圓”的基礎。中孚高精鋁材公司以全面推行精益管理為契機，建立完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，質(zhì)量過(guò)程管控持續穩定。全員通過(guò)強化學(xué)習，深入貫徹精益思想，積極運用精益方法，班組活力大大增強。聚焦難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施小組改善和六西格瑪課題，成果突出。打造標桿區域，進(jìn)行作業(yè)分析改善，現場(chǎng)管理、作業(yè)效率顯著(zhù)提升。導入設備全面生產(chǎn)維護管理，通過(guò)開(kāi)展設備清掃及故障防止再發(fā)分析，及時(shí)消除微小缺陷，設備故障率明顯降低。
固本強基 行穩致遠
建立定期工作機制。對實(shí)施精益管理以來(lái)開(kāi)展的主要工作進(jìn)行再梳理，總結出33項常態(tài)化固定工作，明確了各項工作的內容、開(kāi)展周期及頻次、責任部門(mén)和責任人，制定了監督考核辦法。精益管理組作為督導部門(mén)，負責對各項工作進(jìn)展情況實(shí)行日督查、周通報、月總結、季考評。
開(kāi)展“主題月”活動(dòng)。8月份至12月份，將分別以“成本、質(zhì)量、效率、設備、現場(chǎng)”五大模塊為重點(diǎn)，每月選取一個(gè)主題，制訂方案，明確內容，繼續調動(dòng)全員參與精益管理的積極性和主動(dòng)性，將精益管理工作在短周期內聚焦深化，綜合運用精益工具查找問(wèn)題，制定改善對策并督促落實(shí)。
下一步，中孚高精鋁材公司將按照“梳理、優(yōu)化流程機制－識別問(wèn)題點(diǎn)、改善點(diǎn)－開(kāi)展改善工作－評價(jià)改進(jìn)－成果鞏固與推廣”的工作思路，加快完善精益管理體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定高效運行保駕護航。
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