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【管理創(chuàng )效】中孚鋁業(yè)公司：實(shí)現管理效益最大化
 

        今年初，中孚鋁業(yè)公司成立了產(chǎn)量、庫存、產(chǎn)品、費用、項目等專(zhuān)項管理小組，對成本構成中的各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行有效管控，各小組各負其責、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了公司成本的最優(yōu)組合，為實(shí)現效益最大化提供了有力的機制保障。

        各小組業(yè)績(jì)

        產(chǎn)量專(zhuān)項小組
        以電解一分廠(chǎng)和電解二分廠(chǎng)為主，根據月度實(shí)際單位邊際貢獻，實(shí)行彈性生產(chǎn)，上半年增效40余萬(wàn)元。

        庫存專(zhuān)項小組
        以質(zhì)檢部門(mén)、氧化鋁庫為主，研判氧化鋁、炭塊、氟化鹽等主材的市場(chǎng)價(jià)格走勢，從而決定公司庫存增減，上半年創(chuàng )效150余萬(wàn)元。

        產(chǎn)品專(zhuān)項小組
        控制低鐵鋁、3N鋁等專(zhuān)項產(chǎn)品成本，保證專(zhuān)項產(chǎn)品盈利，上半年創(chuàng )效1000余萬(wàn)元。

        費用專(zhuān)項小組
        尋標對標，降低庫存，減少消耗，提高資金利用率，上半年節約采購資金200萬(wàn)元。

        項目專(zhuān)項小組
        圍繞挖潛增效工作目標，實(shí)施了保護環(huán)制作、爐底分揀、中頻爐化鋁等多個(gè)項目，不斷提高公司專(zhuān)業(yè)化管理水平。

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