【管理創(chuàng )效】中孚鋁業(yè)公司:實(shí)現管理效益最大化
今年初,中孚鋁業(yè)公司成立了產(chǎn)量、庫存、產(chǎn)品、費用、項目等專(zhuān)項管理小組,對成本構成中的各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行有效管控,各小組各負其責、協(xié)調聯(lián)動(dòng),實(shí)現了公司成本的最優(yōu)組合,為實(shí)現效益最大化提供了有力的機制保障。
各小組業(yè)績(jì)
產(chǎn)量專(zhuān)項小組
以電解一分廠(chǎng)和電解二分廠(chǎng)為主,根據月度實(shí)際單位邊際貢獻,實(shí)行彈性生產(chǎn),上半年增效40余萬(wàn)元。
庫存專(zhuān)項小組
以質(zhì)檢部門(mén)、氧化鋁庫為主,研判氧化鋁、炭塊、氟化鹽等主材的市場(chǎng)價(jià)格走勢,從而決定公司庫存增減,上半年創(chuàng )效150余萬(wàn)元。
產(chǎn)品專(zhuān)項小組
控制低鐵鋁、3N鋁等專(zhuān)項產(chǎn)品成本,保證專(zhuān)項產(chǎn)品盈利,上半年創(chuàng )效1000余萬(wàn)元。
費用專(zhuān)項小組
尋標對標,降低庫存,減少消耗,提高資金利用率,上半年節約采購資金200萬(wàn)元。
項目專(zhuān)項小組
圍繞挖潛增效工作目標,實(shí)施了保護環(huán)制作、爐底分揀、中頻爐化鋁等多個(gè)項目,不斷提高公司專(zhuān)業(yè)化管理水平。